管理之道-中西方管理的理念与方法

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-08 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
管理之道-中西方管理的理念与方法

管理之道-中西方管理的理念与方法

作者:赵玉平

开 本:32开

书号ISBN:9787500866749

定价:78.0

出版时间:2017-08-01

出版社:中国工人出版社

管理之道-中西方管理的理念与方法 本书特色

西方管理学系统的理论体系,以及丰富的实践经验,指导着中国企业管理的现代化进程。改革开放三十多年,照搬西方成为国内经济管理领域发展的主流模式。成绩无疑是斐然的,经济的发展提升了中国人的财富自信。然而,照搬西方却让中国人丢掉了文化自信。从工业管理领域,到公共管理领域,乃至学术科研领域。西方的模式,西化的套路,铺天盖地而来;一点点蚕食着中国本土管理和中国古代管理思想的生存空间。与此同时,在实践中,照搬西方也给中国企业的管理实践带来了诸多问题。中国现代社会的运行离不开东方文化这片土壤,文化是社会的生命底色,脱离了文化基础的照搬,只会让管理陷入困境,找不到寄托,丢失掉方向。本书中作者将中国古代管理思想融入到西方的管理学体系中,让读者在接受管理学基础教育的时候,能够兼顾西方管理学体系的系统性,以及东方管理思想的人文情怀、历史案例,以及哲理思想。 全书以思想史为核心,体系框架为载体,技能应用为导向,并且包含许多管理行为学的内容。在内容的安排上以四个基本管理功能为特色,分别是时间管理、沟通管理、选择管理,以及情绪管理。在章节的结构中,兼顾知识的系统性以及趣味性,加入了“谈古论今”,理论阐述结合生动的历史和现实案例,使全书内容的铺陈与中国古代管理思想史一脉相合。

管理之道-中西方管理的理念与方法 内容简介

★“十大国学讲师”《百家讲坛》主讲人赵玉平十五年磨砺大作 ★中国古代管理思想和西方管理学的融合 ★人人都可以读懂的管理学,管理者领导必读书 ★管理不是枯燥的模型和规则定理;管理是波澜壮阔的历史、生动的身边生活、有趣的日常现象 ★ 继超级畅销书《领导的气场》之后,老赵再度开讲,融会贯通中西管理学

管理之道-中西方管理的理念与方法 目录

前言:追寻中国人自己的管理故事 8 **讲 管理与管理者 13 本讲要点 13 引导案例:历史上的三类英雄 14 **章 概念:通过别人完成任务 15 1.1 管理的六个特征 15 1.2 学习管理的价值 16 第二章 能力:打铁还得自身硬 19 2.1 管理者的能力 19 知识库一:林肯总统的失败经历 29 2.2 社会技能的培养 29 第三章 境界:人生幸福的奥秘 45 知识库二:管理我们的睡眠 47 综合案例:宋江与利他行为 49 第二讲 权力:心服口服的哲学 53 本讲要点 53 引导案例:西游记中的权力 54 **章 概念:来自制度还是来自个人 55 1.1 权力的性质 55 1.2 权力的支持 57 1.3 权力的种类 63 1.4 稀缺依附原则 64 第二章 行动:人际互动的尺度 68 2.1 权力的构建 68 2.2 权力的强化 73 2.3 权力的实施 74 知识库:马基亚维里和《君主论》 76 综合案例:推出去斩了! 80 第三讲 决策:选择比努力更重要 86 本讲要点: 86 引导案例:商业天才戴尔的抉择 87 **章 概念:先有标准再做选择 88 第二章 思维:决策眼光看世界 91 2.1 成本效益:天下没有免费的午餐 91 2.2 边际收益递减:每多一点的价值是不同的 92 2.3 消费者剩余:消费带来社会总福利增加 92 2.4 有限理性决策:超出期望才有满意 94 2.5非理性决策:心理因素造成的决策偏差 97 谈古论今:司马懿没有败给空城计 103 第三章 行动:先看环境还是先看对手 106 3.1 决策的目的 106 3.2决策的模型 108 3.3对抗性决策 108 3.4博弈的理念 110 知识库二: 围棋两则 116 综合案例:凭什么信任你? 120 第四讲 计划:站在未来看现在 127 本讲要点: 127 引导案例:薄利多销的宏伟计划 128 FACEBOOK的十年战略规划 130 **章 概念:凡事预则立 132 1.1计划很重要 132 1.2 计划是什么 134 知识库一: 大自然的计划——二十四节气 135 第二章 行动: 世事洞明皆学问 137 2.1 制定计划的原则 137 2.2 制定计划的步骤 137 2.3 计划制定的技巧 138 2.4 计划的种类 140 2.5 计划的影响因素 142 2.6 制定计划的四种思维方式 142 第三章 战略:博观约取,厚积薄发 145 3.1 战略规划的概念 146 3.2 战略计划制定 147 第四章 目标:八千里路云和月 176 4.1 概念 177 4.2 目标的性质 177 4.3 目标管理过程 178 综合案例:执行伟大计划的人格因素 180 第五讲 组织:把我变成我们 185 本讲要点: 185 引导案例:梁山泊英雄排座次 186 **章 概念:团结就是力量 188 1.1 组织的概念和特征 188 1.2 组织的分类 190 第二章 行为:把合适的人安排到合适的地方 192 2.1 组织工作的内涵 192 案例分析:万向集团的创业路 196 2.2 组织活动的原则 201 第三章 结构:精彩来自有效的安排 209 3.1 组织设计概述 209 知识库:德国步兵师的建置 214 3.2 组织设计的部门化 221 3.3 组织的层级化 225 3.4 结构的类型 227 知识库:位差顺从的起源 234 综合案例:年轻人的成长之路 240 第六讲 领导:带动大家一起走 243 本讲要点 243 引导案例:弹琴的领导与熬夜的领导 244 **章 风格:大海航行靠舵手 246 1.1 领导概念 246 1. 2领导风格 251 知识库一:柳传志的领导观 263 第二章 激励:人心齐,泰山移 268 案例分析: 好领导要做“送、公、明” 268 2.1激励的含义 270 2.2需求的内在特征 272 2.3需求导致行为的基本内在路径 277 2.4 环境影响下的行为模式 285 知识库二:驱动员工的四种模式 293 2.5 综合的激励模型 298 2.6 激励模式的设计 300 案例分析:分粥的故事 307 综合案例一:某市通信公司考核方案设计 309 第三章 沟通:同心之言,其嗅如兰 315 案例分析:春天的时候你再来看我 315 3.1 沟通概念 316 3.2 沟通方式 317 3.3 沟通的有效性 331 一、个人层面有效沟通的四个技巧 332 二、组织层面有效沟通的五项工作 336 综合案例二:舌战群儒背后的沟通策略 337 第七讲 控制:*好的状态是平衡 345 本讲要点 345 引导案例: 海尔模式的三个“零”原则 346 **章 概述:信马驰骋缘有缰 347 1.1 控制的概念与特征 348 1.2 控制的目的与意义 348 1.3 控制类型 351 第二章 行动:不待扬鞭自奋蹄 353 2.1 控制活动的影响因素 353 2.2 控制的过程 356 2.3 控制的类型 363 第三章 思想:西方管理学发展概览 365 3.1 前奏:科学管理的萌芽 365 3.2 起点:科学管理的诞生 366 3.3 发展:管理职能与组织理论的引入 376 3.4 转折:人本主义管理时代的来临 383 3.5 繁荣:管理丛林的百花齐放 391 综合案例: 中国企业管理的三个案例 393 第八讲 中国古代管理思想简介 396 本讲要点 396 引言:道与术的追求 397 **章 中国古代管理思想的八个核心内容 399 **节 价值观:仁、和、止、静 400 第二节 方法论:忠、义、权、争 401 第二章 老子的管理思想 408 第三章 孔子的管理思想 410 第四章 孙子的管理思想 415 第五章 韩非子的管理思想 417 第六章 鬼谷子的管理思想 420 综合案例:春秋笔法与杨万里诗新解 424 知识库:善为士者的“微妙玄通” 429 代后记:站在东西方文化交融的路口 432 参考文献: 435

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读

  • 最新内容
  • 相关内容
  • 网友推荐
  • 图文推荐