（六）调节作用分析
五、研究结论与建议
（一）主要结论
（二）管理建议

第七章 企业劳动关系预警机制研究
一、企业劳动关系预警指标设置
二、企业劳动关系预警运作主体
三、企业劳动关系预警运作系统

第八章 新员工心理契约管理策略及劳动关系协调机制创新
一、交互视角下企业新员工心理契约管理策略
（一）有效运用组织社会化战术策略
（二）将新员工组织社会化与组织激励相结合
（三）充分认识和把握新员工信息寻找内容与战术
（四）重视新员工入职前及社会化过程中心理契约的维护和管理
二、实行新员工心理契约的分类管理
（一）侧重薪酬与激励的交易维度管理
（二）侧重培训与职业发展的发展维度管理
（三）侧重情感维系和企业文化的关系维度管理
三、基于积极心理学的人力资源管理策略
（一）基于积极心理学的员工招聘策略
（二）基于积极心理学的员工培训策略
（三）基于积极心理学的员工绩效考评策略
（四）基于积极心理学的企业激励制度设计策略
四、创新企业劳动关系协调机制
（一）深化企业民主管理制度
（二）完善劳动用工诚信评价制度
（三）健全职工利益协调机制
（四）畅通职工诉求合理表达机制
（五）优化劳动争议处理机制

参考文献

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