精益企业之现场管理实战:图解版 本书特色

随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理提高生产现场管理效率，以保证生产高效地进行。 《精益企业之现场管理实战（图解版）》围绕企业生产现场管理这一核心，从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物料控制、质量控制以及安全管理等多个方面对生产现场管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。同时，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。因此，本书能够为读者提供切实可行的方法指导。 《精益企业之现场管理实战（图解版）》适合在企业中从事生产现场管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。

精益企业之现场管理实战:图解版 内容简介

随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化。 什么是精益管理？精益管理包涵那些内容？精益管理与智能制造有着怎样的关系？ 《精益企业之质量管理实战（图解版）》将带您读懂精益企业的质量管理法则，掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。 本系列丛书还包括： 《精益企业之TPM管理实战（图解版）》 《精益企业之成本管理实战（图解版）》 《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》 《精益企业之现场管理实战（图解版）》 《精益企业之供应链管理实战（图解版）》 《精益企业之安全生产管理实战（图解版）》 《精益企业之7S管理实战（图解版）》 《精益企业之五型班组管理实战（图解版）》 《精益企业之IE管理实战（图解版）》

精益企业之现场管理实战:图解版 目录

导 论 工业4.0与智能制造

一、什么是“工业4.0” ／ ／1

相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么 ／1

二、“工业4.0”项目的重点应用技术 ／2

相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目 ／2

三、“工业4.0”三大主题 ／3

四、制造企业如何适应工业4.0时代 ／8

五、智能制造 ／10

第 一 章 生产现场管理概述

**节 生产现场管理的内容 ／20

一、创造良好的工作环境 ／20

二、解决现场问题 ／21

三、消除不利因素 ／21

四、建立合理的组织机构 ／21

第二节 生产现场管理的五大观念 ／22

一、品质的观念 ／22

二、成本管理的观念 ／23

三、准时交货、提货的观念 ／24

四、工厂规律生活的观念 ／24

五、同事是客户的观念 ／24

第三节 生产现场管理的基本法则 ／29

一、当问题发生时，要先去现场 ／29

二、检查现物 ／30

三、当场采取暂行处理措施 ／30

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精益企业之现场管理实战（图解版）

四、发掘并排除问题的真正原因 ／30

五、标准化处理，以防止问题再次发生 ／30

第 二 章 生产现场管控的基础

**节 做好5S管理 ／32

一、什么是5S ／32

二、实施5S的好处 ／33

三、1S——整理的措施 ／34

四、2S——整顿的措施 ／37

五、3S——清扫的措施 ／40

六、4S——清洁的措施 ／41

七、5S——素养的措施 ／43

第二节 创建愉悦的工作环境 ／44

一、良好工作环境的意义 ／44

二、影响工作环境的因素 ／45

第三节 制定车间现场管理规则 ／48

一、遵守企业规定的必要性 ／48

【范本】生产部车间现场管理制度 ／48

二、企业规定与企业道义 ／51

三、企业作业习惯 ／51

第四节 作业标准化 ／52

一、什么是作业标准和标准化 ／52

二、作业标准化的作用 ／53

三、作业标准化的特征 ／53

四、作业标准的类别 ／54

五、作业标准的内容项目 ／55

六、作业标准的制作方法 ／56

七、作业标准的执行 ／57

八、作业标准的修订与管理 ／58

第五节 实施目视管理 ／61

一、目视管理的优点 ／62

二、目视管理三种水平 ／63

三、目视管理的主要工具 ／64

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目 录

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第六节 实施看板管理 ／71

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