如何责任性分工 / 090
第八章　退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096
撤全资性散伙，能同意吗 / 098
另起炉灶，如何处理 / 099
如何处理异议 / 100
合伙人协议模板 / 101
第三篇　管 理 制 度
第九章　公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续 / 107
如何建立人性化请假制度 / 110
如何设立加班薪资制度 / 112
如何设立上下班打卡制度 / 115
如何设立内部协作制度 / 118
第十章　薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成 / 122
如何设置级差薪资 / 125
如何设置激励机制 / 126
为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129
阶段性涨薪幅度设置 / 130
如何对待特殊人才 / 131
资源有限，分配不公如何处理 / 133X
第十一章　人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘 / 137
如何开展校园招聘 / 140
如何设计初试、复试流程 / 143
如何了解面试者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪资差异 / 147
如何签订入职协议 / 148
入职合同模板 / 150
第十二章　培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训 / 156
如何让员工快速熟悉工作流程 / 157
如何设置淘汰机制 / 159
如何运用行为锚定等级考核法 / 161
如何运用目标管理法 / 163
如何运用360°考核法 / 165
如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167
第十三章　员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因 / 170
离职的流程设计 / 173
员工复职通道设计 / 174
离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175
为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176
已批准离职的员工，如何管理到*后一天 / 178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 / 179
跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI
事假型离职员工的处理办法 / 181
创业型离职员工的处理办法 / 182
不辞而别的员工的解决办法 / 183
带业务离职的员工的解决办法 / 183
第四篇　谈　　判
第十四章　谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
静态博弈/动态博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智猪博弈 / 191
绅士与美女 / 192
纳什定理 / 193
第十五　章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点
出价策略 / 196
遛马策略 / 197
折中策略 / 198
钳子策略 / 199
蚕食策略 / 200
时间施压策略 / 201
信息施压策略 / 202
底线施压策略 / 202XII
第十六章　谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205
自身缺订单：设置高订单返点 / 206
自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211
第十七章　合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核 / 213
双方合作的义务要明确 / 214
合作款项的条款要详细 / 215
违约责任条款要注明 / 216
合作保密条款要设置 / 216
签约主体没有签约资格酿苦果 / 217
违约责任没有约定或约定不明确 / 218
约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218
没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219
附　　录

新手小白开公司-注册.财务.运营一本通 作者简介

北京才智国际 CEO，上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与*创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。

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