班组现场管理80法:班组管理改善手法80例 本书特色

加强现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，现场改善不仅具有管理含量，而且具有技术含量。本书是班组管理中常用的管理方法和管理工具系统的集成，列举了80个案例、129个现场管理常用知识点，让你能够快速理解、即时运用。

班组现场管理80法:班组管理改善手法80例 内容简介

本书是班组管理中常用的管理方法和管理工具系统的集成, 列举了80个案例、129个现场管理常用知识点, 让你能够快速理解、即时运用。

班组现场管理80法:班组管理改善手法80例 目录

**章 现场管理概论
**节 现场管理基础
一、系统优势原理
二、现场管理的两大基础
第二节 现场改善基础
一、改善是现场管理的核心
二、提高现场管理能力的基本步骤
三、学习管理工具
第二章 现场5S改善
**节 定置定位改善
一、定置管理
案例1 分接架定置改善
案例2 门封胶条定置改善
案例3 八爪规定置改善
案例4 消音盖定置改善
二、定位管理
案例5 螺钉定位改善
三、定量管理
案例6 材料配送改善
案例7 涂料添加量定量管理改善
……
第三章 现场质量改善
第四章 现场制造效率改善
第五章 现场安全改善
第六章 清洁生产

班组现场管理80法:班组管理改善手法80例 作者简介

祖林，国内企业运营管理权威专家，全国知名培训师，战略人力资源管理实战专家，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构首席顾问。 从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营。

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