88个案例告诉你怎样带团队 本书特色

一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法，内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。

88个案例告诉你怎样带团队 内容简介

企业招人难，留着以前的员工勉强干？
我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？
给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？
……
如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。
陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题：
员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配
管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化
这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书，
从团队管理的小事入手，解决团队绩效提升的大问题，
是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。

88个案例告诉你怎样带团队 目录

目 录
前言
上篇 管理员工的那些“小事”
第1章 知人善任：识人用人，必须要准要稳2
管理现象1 招人好难啊，留着以前的员工勉强干吧，要不咋办2
管理现象2 老张就是有业绩，有工作经验，凭这些就能管理你们6
管理现象3 我该让离开的员工重新回到公司吗9
管理现象4 老张是个老员工，经验丰富，可是业绩怎么忽上忽下呢12
管理现象5 我请的“专家”来做业务，怎么业绩就是上不去呢14
管理现象6 老孙在同级别领导中，年龄*大，资历*深，肯定让他当领导17
管理现象7 公司*近来了一个“刺头”，天天跟我“对着干”19
管理现象8 这个员工毛病挺多，但是能给团队带来业绩，冲这点我就要“护短”22
管理现象9 我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者25
管理现象10 企业不仅招人难，留人也难28
管理现象11 老陈啊，虽然你有功，但时代在进步，你不太适合这个职位，该让贤了31
管理现象12 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差啊34
第2章 哀兵必胜：激励员工，攻心为上38
管理现象13 以后奖金我谁都不给38
管理现象14 员工必须区别对待41
管理现象15 我就是希望能够不断激励员工奋进，没想到给他们造成了压力43
管理现象16 都是自己的员工，适当给点儿奖励是应该的46
管理现象17 他们业绩不好，淘汰他们太不近人情了吧49
管理现象18 小李啊，你今天怎么穿这么漂亮52
管理现象19 跟我大声喊：加油，加油，加油55
管理现象20 我今天骂你，不是因为你做得不好58
管理现象21 你们一天天就是没压力，没动力61
管理现象22 如果你们再不努力，我们就要吃土了63
管理现象23 你们学学小张，他就是你们的榜样65
管理现象24 我感觉你们这拨新人中只有小崔挺有出息，看他每天多认真68
管理现象25 管他什么培训，员工只有多培训才能成长71
第3章 授人以渔：抓执行力，就要用“狠”方法75
管理现象26 磨炼员工，让他自己想办法解决问题，要不永远不能成长75
管理现象27 现在的员工负能量怎么这么多78
管理现象28 现在的员工，接受任务的时候答应得可痛快了，交结果的时候往往达不到管理者的预期81
管理现象29 员工总说自己尽全力做事了，业绩还那么差，也不知道努力在哪了83
管理现象30 我为了不伤员工的自信心，都是采取鼓励的办法，可是业绩就是上不去啊86
管理现象31 我和各位中层领导决定一起剃光头89
管理现象32 记住，这就是命令92
管理现象33 不是他的工作就当没看见，这样的员工真让人寒心94
管理现象34 你就是没有自信，没事，慢慢来97
管理现象35 你们就是不会安排时间，难道开会两小时就不能写策划案了吗99
管理现象36 一名员工准时下班，另一名员工坚持把卡卖完才下班，可能这就是区别吧101
第4章 冷暖人间：给足员工“权”和“利”，团队才有结果105
管理现象37 不是我不敢给员工权力，是我担心员工做不好105
管理现象38 给了员工权力，没想到他却开始浮躁了，不好好工作，怎么办呢108
管理现象39 爱人插手我的管理工作，该怎么办呢110
管理现象40 主管出差了，我在这资历*老，我说的算，你们听我的就行112

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