Project 2016企业项目管理实践
Project 2016企业项目管理实践作者:张会斌 开 本:32开 书号ISBN:9787301285268 定价:69.0 出版时间:2017-09-01 出版社:北京大学出版社 |
7.4.3发布项目文件
7.5查看发布信息
7.5.1查看项目中心
7.5.2查看资源中心
7.5.3查看任务中心
第8章创建项目计划阶段报表
8.1筛选功能
8.1.1按照“里程碑”筛选任务信息
8.1.2按照“日期范围”筛选任务信息
8.1.3按照资源筛选任务信息
8.1.4其他筛选器
8.1.5自动筛选
8.1.6取消“筛选”
8.2分组功能
8.2.1按照“关键性”分组
8.2.2其他常用分组
8.2.3自定义“关键/状态”分组
8.2.4成本分组
8.2.5取消分组
8.3突出显示
8.3.1按照“里程碑”突出显示任务信息
8.3.2其他常用突出显示
8.3.3自定义“未完成里程碑”突出显示
8.3.4取消突出显示
8.4视图应用
8.5报表功能应用
8.5.1报表分类
8.5.2报表解释
8.5.3计划阶段常用的报表
8.6可视报表应用
8.6.1操作方式
8.6.2内容介绍
8.6.3功能演示
8.6.4报表模板维护
8.7日程表应用
8.7.1单日程表应用
8.7.2多日程表应用
高级篇
第9章多项目计划编制
9.1项目合并
9.1.1案例描述
9.1.2合并项目
9.1.3项目间的关联性设定
9.1.4合并项目后的数据汇总
9.1.5主项目与子项目的信息同步
9.2共享资源库
9.2.1共享资源库简介
9.2.2建立共享资源库
9.2.3使用共享资源库
第10章关键路径分析
10.1关键路径定义
10.2查看关键路径
10.2.1在甘特图中查看关键路径
10.2.2网络图中的关键路径
10.3关键路径的变化
10.3.1时差的概念
10.3.2关键路径的变化
10.4关键路径在压缩工期方面的应用
10.5关键路径的条件
10.6多重关键路径
第11章项目执行
11.1单独使用ProjectProfessional的执行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新实际开始时间与实际完成时间
11.1.3更新实际工期与剩余工期
11.1.4批量更新任务进度
11.2ProjectProfessional与ProjectServer协作实现项目执行
11.2.1资源对任务的处理
11.2.2项目经理对任务汇报的批准
11.2.3资源不参与的进度更新
第12章时间表管理
12.1时间表基本设置
12.2时间表用户设置
12.2.1时间表管理者
12.2.2时间表管理者的权限
12.3时间表应用
12.3.1创建时间表
12.3.2管理时间请求
12.3.3管理时间审批
12.3.4管理时间实际值汇报
12.3.5时间表提交
12.3.6时间表审批
12.4时间表高级应用
12.4.1统一输入模式
12.4.2统一审批模式
12.4.3自由表格跟踪方法
12.4.4管理非项目任务行
12.5时间表统计
第13章项目监控与沟通
13.1对计划的监控
13.1.1监控进度计划
13.1.2监控成本计划
13.1.3用图形标记差异
13.1.4跟踪甘特图
13.1.5多基线甘特图
13.2对进度的监控
13.2.1利用状态标记域监控进度
13.2.2利用进度线监控进度
13.3利用ProjectServer2016实现项目监控
13.3.1计划、进度的监控
13.3.2问题、风险的监控
13.3.3项目总体情况的监控
13.3.4项目工作环境的使用
第14章项目变更管理
14.1项目版本的基本概念和设置
14.1.1项目版本的基本概念
14.1.2项目版本的设置
14.2项目版本的使用
14.2.1项目范围变更
14.2.2进度计划变更
14.2.3成本计划变更
14.2.4资源计划变更
第15章项目团队管理
15.1资源库的建立
15.1.1建立组织结构
15.1.2建立资源技能结构
15.1.3建立资源库
15.1.4维护资源库
15.2项目团队的组建
15.2.1获取资源
15.2.2选择资源
15.3项目团队的协作
15.4团队工作量计算
15.4.1资源使用状况
15.4.2资源分配报表
15.4.3资源工作量图表分析
15.4.4资源工作量挖掘分析
第16章项目收尾管理
16.1文档管理
16.1.1文档分类方法
16.1.2建立文档库
16.1.3上传文档
16.2项目计划模板管理
16.2.1另存为“模板”
16.2.2“模板”的使用
第17章需求管理
17.1案例描述
17.2基本设置
17.3新建需求
第18章项目组合管理
18.1项目组合管理知识介绍
18.2项目组合分析模块介绍
18.2.1项目组合分析模块简介
18.2.2项目组合分析模块的作用
18.3项目组合分析模块的使用
18.3.1定义项目驱动因素
18.3.2捕获项目需求
18.3.3项目组合分析
18.4怎么进行项目的组合分析
18.5为什么要进行项目组合分析
案例篇
第19章案例分析一
19.1案例介绍
19.2案例分析
19.2.1实施基本情况
19.2.2实施过程与方式
19.2.3实现功能与效果
第20章案例分析二
20.1案例介绍
20.2案例分析
20.2.1用户的需求
20.2.2解决方案
20.3案例实施
20.3.1定制项目计划模板
20.3.2定制项目属性
20.3.3定制资源库
20.3.4新建用户
20.3.5定制视图
20.3.6定制报表
20.4案例总结
第21章Project2016提供的案例模板
21.1主要模板介绍
21.1.1“六西格玛DMAIC周期”模板
21.1.2“合并或收购评估”模板
21.1.3“软件开发计划”模板
21.1.4“开办新公司”模板
21.1.5“住宅建设”模板
21.1.6其他模板
21.2如何使用模板
21.2.1将模板另存为项目文件
21.2.2修改日历信息
21.2.3修改项目的开始时间或完成时间
21.2.4其他步骤
21.3如何制作模板
综合篇
第22章Project2016中的宏(VBA)
管理 一般管理学 管理学
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