领导力的本质 目录

主编的话
引言 “领导力”是什么

第1章“领导力”的历程
什么造就了伟大的领导者？任何人都可以成为领导者，还是只有少数精英才有成为领导者的特质？为什么人们会义无反顾地追随某个人穿越艰难险阻，而不是另一个人？究竟什么是领导力？
从古至今
领导力是天生的还是后天造就的
情境学派：环境为王
交易型领导和变革型领导
领导者驱动变革
重塑领导力
领导力路径

第2章 领导力不是天生的，而是自我造就的：领导者的熔炉
“熔炉”就像是一种炼金术，之前的担忧和磨难变成了荣耀与收获。这种过程即使不创造领导力，也能够激发领导力，能够围绕它构建一个关于挑战的故事：他们如何处理这件事情，从中汲取经验教训，然后成为更加出色的领导者。
千锤百炼
浴火重生
4 大共同策略
5 个迷思
共同领导
4 项基本能力
与怪杰对话
与大师对话 沃伦·本尼斯

第3章 从优秀到卓越：第五级领导者
第五级领导者是卓越领导者，他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队追随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。
基业长青
从优秀到卓越
在混乱中成长
柯林斯谈第五级领导者
与大师对话 C. K. 普拉哈拉德
与大师对话 吉姆·柯林斯

第4章 创造恒久价值：真诚领导力
我们需要真诚的领导者，非常正直的领导者，致力于建立基业长青的企业的领导者；我们需要对企业目标有深刻意识，并忠实于企业核心价值观的领导者；我们需要有魄力去建设能够满足所有股东需要的领导者；我们需要能认识到自己的服务对社会来说是多么重要的领导者。
5 项**品质
指路明灯
真诚领导者的4 个特点
追随者的4 种诉求
聪明的选择
领导者的思维
与大师对话 罗布·戈菲、加雷思·琼斯
与大师对话 莉兹·梅隆

第5章 激励人心，促成变革：魅力型领导力
韦伯认为，权威并非靠规则和职位获得，而是源于一种对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于一个人的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在困难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。
什么是魅力型领导力
产生魅力影响的三个阶段
救世主和总裁
被误用的魅力
好领导坏领导
败在聪明
与大师对话 拉凯什·库拉纳
与大师对话 悉尼·芬克尔斯坦

第6章 相互依赖，寻求共生：追随力
没有追随者，就没有领导力。正如那些选择研究追随者角色的人所理解的那样，领导者和追随者之间的互动在形成领导力方面起着重要的作用，不管这种作用是好还是坏。
追随者的4 种类型
管理你的上司
追随者行为模型
有效追随者的3 种气质、7 条路径
凯勒曼谈追随力
从追随到协作
哈默谈协作领导力
与大师对话 芭芭拉·凯勒曼
与大师对话 加里·哈默

第7章 助现代企业实现非凡业绩：积极领导力
我们见到的成功领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。
构成积极领导力的三元素
弗里德曼谈全面领导力
与大师对话 斯图尔特·弗里德曼

第8章 实践中的领导力
在研读了无数*新成果之后，当书架上再也放不下有关领导力的经典著作时，当电子阅读器的内存几乎用到极限时，领导者或未来的领导者该做些什么呢？
以行动为中心的领导力
引爆点领导力
逐步转型
三个根本要素
魔咒定位
破解领导力密码
领导力，真的很简单
与大师对话 马歇尔·戈德史密斯
与大师对话 凯特·斯威特曼

领导力的本质 节选

管理你的上司
具有成为领导者的天资总是有用的，而能够处理好自己和上级的关系也会使你获益良多。哈佛商学院教授约翰·加巴罗（John Gabarro）和约翰·科特正是研究领导者- 追随者关系的专家。
加巴罗和科特承认，“管理你的上司”这个词听起来可能会让人有些心生疑虑，然而，事实上，下属关注他们和上司之间的关系，无论对组织还是对个人，都是有好处的。毕竟，并不是所有上司都是好领导者。有时为了从领导者- 追随者这种组合关系中得到*大好处，下属需要在这种关系上下功夫。同样，不能因为某人擅长和下属沟通而成为一名卓越的领导者，就说明他和自己上司的配合也同样卓有成效。
处理不好和上司的关系，其代价是很大的。正如加巴罗和科特所指出的，不能恰当地处理好和上司的关系，*坏的结局可能会让你的职业遭遇不顺，并使你的名誉受损。
一个常见的错误是误解上司- 下属关系。两者是互相依赖的共生关系，领导者和被领导者互相依靠。可常常是下属不愿意承认自己对上司的依赖程度。这是很短视的行为，特别是当下属可能依靠他的上司和企业其他部门建立联系并获得资源时。下属往往会期望自己的上司对自己完成工作所需的支持和帮助了如指掌。
同时，下属常常不知道他们的领导者有多么地依赖他们。领导者是有感情的人（大部分是），无论是从公务方面还是从个人方面来讲，追随者的行为对他们都有很大的影响。如果追随者表现不佳，就可能会给领导者和领导者的事业带来负面影响。领导者的诚实、可靠、坦率和合作决定于其追随者。因此，加巴罗和科特说：
在领导者- 追随者这种上下级关系中，双方都需要认真了解对方和自己，特别是关乎优点、缺点、工作风格和需求方面的东西。然后利用这些信息，发展和管理一种健康的工作关系——一种与双方的工作风格和长处都能协调一致的关系，并能包容对方*苛刻的需求。

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