战略的本质 本书特色

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《战略的本质》是全球*具影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商业的本质四部曲”的第三本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！
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战略的本质 内容简介

◆《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球*影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界*代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。
◆ 对话全球*杰出的战略大师，用世界上*领先的商业思维应对当今*严峻的挑战。本书汇集全球*影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。
◆全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出*战略提供清晰的行动指南。

战略的本质 节选

由于 “心理契约”青睐忠诚而不是能力，它为不少平庸之辈提供滥竽充数的避难所，也被看做是管理层的保护伞。
20世纪50年代，“穿灰色法兰绒西装人”是企业职员的典型形象——这一称谓随着斯隆•威尔森（Sloan Wilson）的同名著作流传开来。暗指企业人的事业是基于对这样一个事实的理解：忠心耿耿和出色业绩会带来工作保障——这是互惠机制：管理者获得可观的收入和高度的工作保障，企业得到忠诚勤奋的管理人员——双赢。
劳资之间不成文的约定被称为“心理契约”，*早由麻省理工大学的社会心里学家埃德加•沙因（Edgar Schein）提出。20世纪50年代，沙因对劳资关系产生了浓厚的研究兴趣。他注意到GE和IBM之类公司进行的企业道德灌输，和越战时对战俘的洗脑，有类似之处。
“我在麻省理工见到企业高管，太像洗过脑的战俘了。”沙因告诉我们，“我觉得洗脑（灌输思想）本身不是问题，有害的是错误的价值观。不赞同所灌输价值观，我们就不会认可洗脑。”来自团队的动力加之沙因对于洗脑的了解，之后引领他深入研究企业文化，并在这个领域建树颇丰。
“心理契约”的核心是忠诚。企业管理者被要求盲目忠于所效力的企业。切斯特•巴纳德（Chester Barnard）在1938年出版的《高管职能》（The Functions of the Executive）描述到“人们要求管理者具备的品质中，*普遍也是*重要的，就是忠诚；忠诚（听任）组织人格统治一切。”从字里行间不难看出，巴纳德看到权利平衡机制已经失效。忠诚是一种正面品行，但容易误入歧途。如果企业战略错误，或者涉及违法、不道德行为，又当如何？同时，对谁效忠也是一个问题。 在50年代，关于企业价值的探究还停留在未经研究探讨的假设阶段。
事业井井有条，管理者们也没有多少动力超越企业界限、以更深广的视野看待问题。企业变成了一个自给自足、自我延续的主体，支撑着它的是一个庞杂多层的体系。公司至上，至于置身公司之外的消费者，则无足轻重。50、60，甚至70年代，没有哪位管理者是由于质量或服务出问题而丢掉工作的。在某些公司，管理者只会应为欺骗雇主或冒犯上司而失业。任期终身是一种制约，对很多管理者而言，也是现实。
显然这种环境无助于培养敢于积极承担风险的管理人才，“心理契约”青睐沉着可靠的老手。所以当罗莎贝斯•莫斯•坎特（Rosabeth Moss Kanter）在她1977年出版的《公司里的男人和女人》（Men and Women of the Corporation）一书中首度审视公司生活时，她发现对一个管理者而言，人们*期待的核心品格就是“可靠”，这个结论并不令人意外。
由于 “心理契约”青睐忠诚而不是能力，它为不少平庸之辈提供滥竽充数的避难所，也被看做是管理层的保护伞。而位于底层的员工，不管有多忠诚，一样避免不了被随意处置的命运。
世易时移，雇员积极投入工作不再是一件理所当然的事情。大量调查结果显示，只有少数员工全身心投入工作。思想家们试图解读这个发现对管理者和企业组织意味着什么。希尔维亚•安•休利特（Sylvia Ann Hewlet）是其中领军人物，她是非营利智库工作与生活政策研究中心（Center for Work-Life Policy）的创始总裁，主持“隐形人才流失”项目，该项目致力于充分挖掘女性和多元文化人才，有来自50个跨国公司及机构参与其中。此外，休利特也担任哥伦比亚大学国际及公共事务学院，性别与政策项目（Gender and Policy Program）的负责人

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