人性与机制-如何有效分配财富.实现团队共赢 本书特色

本书紧紧围绕“人性与机制”进行论述，结合商业市场中的实际案例，生动地说明了如何才能有效分配财富，实现团队共赢。本书作者认为，经营企业的核心是经营团队，经营团队的核心是经营人心，经营人心的核心是经营灵魂，经营灵魂的核心是经营企业的愿景与使命，在这基础上分好钱、分好权、分好责，这与著名经济学家埃瑞克·S.马斯金的机制设计理论不谋而合。激励机制*重要的是要融合组织和个体的利益并使其达到一种平衡。

人性与机制-如何有效分配财富.实现团队共赢 内容简介

机制决定人性，机制决定统治，机制决定效率。然而，机制本身并不能成就伟业，它需要符合人性，需要人性的需求动力作指引，对人来说*好的动力即是用梦想作指引。人性与机制在某种程度上说是相辅相成的，如果一个企业来能够将宏大、无形的抱负与简单、有效的机制结合起来，就能够把不可能变为可能，把梦想变成现实。本书针对我国企业和员工的需求特点，设计出一套符合中国文化背景的财富分配和激励方案，有较强的实践操作意义。

人性与机制-如何有效分配财富.实现团队共赢 目录

**章人性与机制的智慧
**节企业的生命力需要机制的力量 第二节何享健的机制与统制 第三节德胜洋楼“诚信无价”机制体系 第四节用PK机制激活员工的能量 第五节用机制去除戾气 第六节曾国藩治军的秘密
第二章共赢的机制
**节赚钱与分钱的机制 第二节老板的分钱法则 第三节让奖罚机制更有效 第四节老板要懂收心法则 第五节共赢的智慧 第六节分配机制的智慧
第三章资本与机制
**节雷士照明：一堂不得不学的资本课 第二节国美电器控制权之战：一堂公司治理的必修课 第三节时代节拍的试弦者——孙正义 第四节股权机制的智慧 第五节股权机制的秘密 第六节企业家要做好定位、人才、企业文化布局
第四章文化与机制
**节机制决定文化走向 第二节唤起员工的神圣感 第三节打造企业的六根文化 第四节给产品起一个好名字 第五节向德国学习匠人精神 第六节文化的力量
第五章管理与机制
**节向取经团队学激励 第二节用机制去化解“夫妻劫” 第三节企业要用机制去留人 第四节中国企业需要“聚焦的力量” 第五节于东来的“良心文化”为什么不值钱 第六节向古代帝王学激励机制
第六章经营与机制
**节向稻盛和夫学经营管理 第二节不得不修炼的利他智慧 第三节修炼好人生的态势 第四节优秀领导者要做好三件事 第五节学习创新，决胜未来 第六节领导力的核心要素

人性与机制-如何有效分配财富.实现团队共赢 作者简介

王辽东：河南周口人，毕业于中国政法大学，获法学学士学位。长期专注资本运作与企业法务顶层设计研究工作，现为广州有方企业管理咨询服务有限公司董事长、有方法律事务所合伙人，深圳市共好智慧有限公司首席文化官、“共好”系列期刊特约撰稿人，著有《专注与多元》。 潘锡军：广东深圳人，毕业于法国克莱蒙费朗第二大学，获化学硕士学位。主要从事招商引资、资产管理、项目资本运作等工作，现任深圳市沙井万丰股份合作公司董事兼经济办主任、深圳市潘能科技有限公司营运总监、深圳市金达诚投资管理有限公司投资顾问。

管理 一般管理学 团队

在线阅读