赢的答案-尊享版 目录

前言 《赢》之后的新问题 关于全球竞争 积极进取的新世界 1创新无止境 2开辟中国市场 3去中国还是俄罗斯？ 4创造有意义的就业机会 5相信欧洲 6外包不是问题所在 7抢占先机，走出国门 8任用本地人才，发挥主场优势 关于领导力 当一个好上司 9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？ 10领导者的思维方式 11上司“苛刻”是好事 12维护公司的价值标准 13让破坏价值观的人走开 14勇敢地做一个变革推动者 15与变革抵制者较量 16从上至下打造诚信 17危险的升迁陷阱 18激励下属的方法 19让下属认可你的升职 20打破权利文化 21新工作不一定要用旧班底 22怎样应对比你能干的下属 关于管理的原则与实践 怎样带领企业走向成功 23网罗*优秀的人才 24杜绝虚伪 25坦率直言 26当差别化管理遭遇“水土不服” 27战略无关公司大小 28聘用咨询师有用吗？ 29勇于放弃 30你的公司稳健性如何？ 31人力资源部的真正职责 32IT部门应向谁汇报工作？ 33如何避免员工对企业裁员的不满 34摆脱“扯皮式”预算 35不要闭门造车 36解读矩阵式管理 37你是否在滥用直觉？ 38销售人员*应具备的素质是什么? 39要向员工公开账簿吗？ 40防止公司飓风 41是什么让女性远离高管职位？ 42高昂的离职金 关于事业 生活、自由以及对事业有成的渴望 43我的前途在哪里？ 44选择一条正确的路 45坦诚是你*大的卖点 46MBA学历真的管用吗？ 47给毕业生的忠告 48毕业后选择大公司还是自己创业？ 49成功从自信开始 50导师，近在咫尺 51选择好公司还是好上司？ 52被并购后，要接受现实 53你是真的怀才不遇吗？ 54你适合自己创业吗？ 55绩效高了，奖金为何少了？ 56为什么没人聘用我？ 57是去是留，当机立断 58政界的潜规则 59审时度势，早作打算 60你讨厌上司吗？ 61重拾旧业从拿浮动薪水开始 62经理人培训有用吗？ 关于私营企业 怎样为家族企业工作 63家族企业是否需要接班人计划？ 64如何应对家族企业的任人唯亲？ 65如何实现收购后的平稳过渡？ 66从外面请帮手突破困局 关于输与赢 为什么说企业是向善的 67SOX的效应 68办公室政治 69该给孩子提些什么建议？ 70商场不是战场，非得你死我活 71只有认输，你才会输 72有关沃尔玛的争论 73大多数企业不该成为安然事件的受害者 74赢的真谛

赢的答案-尊享版 相关资料

我原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容，但事实上是这一目的并未达到。《赢的答案》囊括的这些问题涉及几十个重要话题，也许每个话题你都会感兴趣。 ——杰克•韦尔奇 每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。 ——沃伦•巴菲特，伯克希尔•哈撒韦公司董事长 无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。——比尔•盖茨，微软公司董事长 本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克•韦尔奇不愧是企业管理的大师。 ——汤姆•布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编 杰克•韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。 ——鲁迪•朱利亚尼，前纽约市市长 “赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，*终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而*终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。 ——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO

赢的答案-尊享版 作者简介

杰克·韦尔奇 1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。 苏茜·韦尔奇 曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克•韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

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