二、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　的体系构成２６５

三、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　的技术标准２６７

第二节　Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ 培训体系建设２６８

一、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　技术体系建设２６８

二、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　内容体系建设２６９

三、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　运营体系建设２７１

第三节　Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ 培训课程开发２７２

一、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　培训课程体系设计２７２

二、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　培训课程内容开发２７２

三、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　培训课件设计制作２７５

第四节　Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ 培训实施与评估２７７

一、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　培训实施的制约因素２７７

二、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　培训实施的具体步骤２７８

三、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　培训实施的误区２８１

四、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　运营评估的内容２８２

第五节　Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ 培训管理制度２８２

一、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　课程运行管理办法２８２

二、Ｅ?Ｌｅａｒｎｉｎｇ　课程外购管理办法２８５

员工培训管理实务手册-(第4版) 相关资料

接地气的实战好书并不多。要完整地阐述一个领域的实践层面，至少应在理论体系、工具体系、应用场景、经验案例四个方面取舍有度、与时俱进。纵观本套丛书，在四个方面做到较好均衡的基础上，凸显了工具和场景的结合，是人力资源管理工作者案头必备的工具书。 胡炜 中信建投证券股份有限公司 人力资源部 高级副总裁 本系列图书不仅涵盖人力资源各模块实践方法，而且提供大量实用型表单工具，可以帮助HR从业者即学即用，活学活用，轻松实现从专业到卓越的转变。 熊俊彬 CSTD中国人才发展社群创始人 人力资源是一门实践性非常强的学科，即使是科班出身的人力资源专业从业者，如果没有3~5年的专业实践，也无法洞见这一学科的精髓所在。一套好书，不光要强调“道”与“法”的内容，更要在乎“术”和“器”的运用，否则只能停留在坐而论道的形而上层面。这套丛书给予了读者更多的选择，少理论，多实操，尤其对于刚刚进入人力资源行业的新人来说，无异于一套贴心和实用的百宝囊。希望本套丛书能为更多热爱人力资源的从业者提供帮助。 白云 凹凸人网（北京）咨询有限公司 CEO 这套人力资源管理操作实务系列图书全面、系统地梳理了人力资源管理各模块的专业知识，并提供了丰富的实战案例，是一部理论与实践相结合的教科书式图书。 张颖 薪酬绩效专家 颖和企业管理咨询有限公司创始人 前腾讯高级薪酬绩效经理 本书从培训流程出发，与时俱进地更新了培训的方式、方法。书中针对不同类型的人员，分类分层地给出了实操指引与案例。本书可以很好地帮助HR构建自己的人力资源知识体系，提升自身的专业能力。 郭振山 汇川技术 BU HRBP 本书结合“大数据”“移动互联网时代”的特征，创新培训方式和培训课程设计，是不可多得的“新培训”实务指南，可以“拿来即用”。 龙红明，长沙市爱欣见教育管理有限公司 人力资源总监

员工培训管理实务手册-(第4版) 作者简介

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，高级咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

 3/3   首页 上一页 1 2 3

管理 一般管理学 管理学

在线阅读