招聘.面试与录用管理实务手册-(第4版) 本书特色

企业要发展，人才是关键。招聘工作看似简单，但想要招到合适的人才实属不易。如今很多企业都面临招聘难、用工难的问题，如何高效地开展招聘面试工作，为企业招贤纳士，已成为企业人力资源管理工作的重中之重。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》从企业招聘工作的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读。

招聘.面试与录用管理实务手册-(第4版) 内容简介

企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合“大数据 ”“移动互联网 ”这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律风险及防范控制措施 ，有利企业规避不必要的风险。

招聘.面试与录用管理实务手册-(第4版) 目录

**章　招聘与选拔的准备１

**节　岗位分析３

一、什么是岗位分析３

二、岗位分析的作用４

三、岗位分析的内容４

四、岗位分析的方法６

五、岗位说明书的编制１４

第二节　人力资源规划２６

一、人力资源规划的流程２６

二、人力资源需求预测２８

三、人力资源供给预测３２

四、人力资源供需平衡分析３５

五、大数据与人力资源规划３６

六、人力资源规划方案示例３７

第三节　招聘文书与工具４３

一、求职人员申请表４３

二、应聘人员登记表４４

三、面试考核评价表４５

四、面试综合考核表４５

第二章　招聘的计划和渠道４７

**节　招聘广告的撰写４９

一、广告撰写技巧４９

二、应规避的风险４９

三、招聘广告示例５０

第二节　选择招聘的渠道５２

一、内部竞聘５２

二、媒体广告招聘５３

三、网络招聘５３

四、社交招聘５４

五、员工推荐５６

六、猎头招聘５６

七、校园招聘５６

八、招聘洽谈会５８

第三节　招聘计划管理５９

一、确定人员需求６０

二、制订招聘计划６１

三、应聘人员甄选６６

四、录用与辞谢６７

五、招聘工作评估６８

第三章　招聘的实施与评估６９

**节　招聘的准备７１

一、确定招聘实施人员７１

二、制定招聘录用标准７２

第二节　人员的筛选７４

一、筛选求职简历７４

二、面试、笔试考核７５

第三节　招聘评估与总结７７

一、招聘评估的内容７７

二、招聘工作的总结７８

第四节　招聘成本核算与控制７９

一、招聘成本影响因素７９

二、招聘成本的核算８０

三、不同方式招聘成本核算８２

四、企业招聘成本控制措施８５

五、企业招聘成本核算示例８５

第五节　招聘管理制度与文书８７

一、招聘管理制度８７

二、招聘工作总结９０

第四章　笔试９３

**节　笔试试题的编制９５

一、笔试的内容９５

二、笔试题题型９７

三、笔试试题编制原则９８

四、不同能力笔试试题汇编９８

五、不同岗位笔试试题范例１０５

第二节　笔试实施细则１２３

一、笔试实施程序１２３

二、笔试实施方案１２５

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