管理之源 本书特色

很多企业领导者与管理者对企业管理抱有误区。他们普遍认为： 企业管理就是指营销系统、组织系统、人力资源系统等，而不太知道还有更重要的管理问题等着他们去回答。而且这些回答将直接导致企业能否顺利发展，甚至还能不能活下来的问题。本书旨在探寻企业管理的本源，笔者认为企业管理的大逻辑——Why?What?How这个顺序非常关键，其直接影响企业的发展。本书就是在这个方向做出了创新性的探索，希望能为中国企业家找到解决问题的有效途径。 本书适合企业领导者和管理者阅读，也适合创业者作为参考用书。

管理之源 内容简介

一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 ——汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲
我们不得不回归“管理”真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以“向内”的视角审视企业管理的深层次问题？我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？ ——《新智囊》创始人 傅强
李方博士在看待企业的视角上有独到之处,即总是从企业文化和经营哲学的角度去挖掘企业成功或失败背后的动机,，李博士有句话让我很受启发:“你帮助企业的经营层改变 20%，不如帮助老板改变 5%”, 在这几年接触的企业中,也确实得到了印证，尽管改变老板这 5%付出的努力可能要远远大于改变经营层 20%付出的努力。 ——蓝海资本 首席顾问 沈奇

管理之源 目录

目录 第1章治理结构\\1 1.1公司治理结构的本质1 1.2契约精神的缺失是中国经济发展的拦路虎4 1.3王老吉品牌之争的背后7 1.4民企老板对治理结构的误区14 1.5陈晓与斯隆的比较研究18 1.6从“黄陈股权之争”所想到的21 1.7从任正非的交班模式看中国民企治理意识23 1.8盖茨与柳传志的创业伙伴哪去了27 1.9从真功夫案例看家族企业治理之路31 1.10艰难的国企改革之路35 1.11企业老板如何用好职业经理人39 1.12宝万大战为哪般44 第2章企业文化\\53 2.1企业文化是企业发展的根基53 2.2理解柳传志57 2.3企业家价值观对企业管理的影响60 2.4企业文化常见的误区63 2.5从国际公司丑闻频发看企业双面文化现象67 2.6从食品安全事故频发看中国企业的沉沦70 2.7定位理论vs基业长青理论73 2.8管理与卓越哪个重要772.9杨元庆能带领联想走多远80 2.10企业成功靠文化基因，个人成功靠什么88 第3章战略与商业模式\\95 3.1企业发展战略就是企业家的企图心95 3.2从《索尼秘史》思考企业的兴衰98 3.3TCL国际化道路为什么失败104 3.4从历史和战略角度看待中国企业的兴衰111 3.5中国企业国际化屡屡受阻为哪般114 3.6“贸工技”与“产业报国”116 3.7柳传志的三枪拍案惊奇118 3.8中国IT企业无法与苹果抗衡是结构性的缺失124 3.9联想与三星的对比研究126 3.10企业老板们怎样看待战略问题130 3.11国有企业的品牌大旗怎么打134 3.12互联网经济的作用不仅仅是模式创新137 第4章管理体系\\141 4.1建立让企业家放心的管理系统141 4.2从能量聚合看营销的本质144 4.3技术研发体系是企业的助推器149 4.4集团企业为什么容易失控154 4.5组织是企业战略落地的保障158 4.6人力资源是企业发展的根基163 4.7制度流程系统的平衡169 4.8传统管理理论会被颠覆吗174 第5章企业家能量\\179 5.1企业家心灵的力量179 5.2柳传志研究182 5.3任正非研究188 5.4王石研究195 5.5马云研究202 5.6雷军研究206 5.7某民营企业家研究213 5.8打开企业心智大门的钥匙218 后记欲言又止的那些话\\224

管理之源 作者简介

李方 英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任蓝海资本高级合伙人。1994 年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询集团合伙人等职。曾任中国计算机学会微机专业委员、会秘书长,中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长,中国计算机学会 YOCSEF 学术委 员会副主席,后任 YOCSEF 终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》与《死去还是活来》两部书。在7年的企业管理实践、10年的企业管理咨询、以及2年投资咨询职业生涯中,对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

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