决胜未来-互联网+企业再造与顶层设计 本书特色

《决胜未来 互联网 企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网 ”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，在全球化的市场竞争中处于主动地位。

决胜未来-互联网+企业再造与顶层设计 内容简介

为什么企业发展到一定时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？ 为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？ 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力挣小钱，很难进入高利润区？ 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？ 为什么市场成长和利润不能兼得？ 为什么企业做大了更累，而不是更赚钱？ 企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？ 如何在实现利润倍增与快速发展？ 如何使深陷困境的企业起死回生？ 如何把不利的外部环境转变成有利因素？ 如何使改革方案卓有成效？如何在危机中发现机遇，成功改革自救？ 1.中国企业的转型、升级已经迫在眉睫，没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。改革已经进入深水区，竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价，交了很多学费，走了很多弯路。过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就一定没有未来。没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。多数企业执行力低下，部门之间扯皮推诿，各唱各的调，各走各的路，无法形成合力，令老板筋疲力尽。 2.企业从偶然成功转向必然成功，即找到企业初期成功的逻辑，提炼出成功的核心要素，让成功可以复制，让成功可以延续。从机会型成功转向实力型成功，不能永远停留在抓机会层面，必须完成从游击队到正规军的蜕变，靠实力赢得竞争。从单打独斗转向生态系统建设，企业要做大做强，必须借助社会的力量，通过整合社会资源，打造一个有利于企业发展的生物链。从个人英雄主义到规范化操作，企业大到一定程度后，就不能只靠几个销售明星，几个设计精英打天下了，必须形成标准化运作流程和创新体系，批量制造youxiu人才。让员工从本位主义到大局意识，企业内部的管理一般都是按照职能部门划分的，很容易导致条块分隔，各个职能部门利用自己的“立法权”保护本职能的利益。 3.本书作者孟祥磊老师基于自己对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，真正的让企业发展的战略落地。 本书将带领读者学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法，通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助读者将全球youxiu的顶层设计借鉴、转化、应用到企业的转型与发展之中。

决胜未来-互联网+企业再造与顶层设计 目录

第1章
企业再造：大转型时代的组织变革与管理重构

1.1　企业再造：企业持续盈利的新型管理模式　 2
1.1.1　企业再造理论的诞生背景　 2
1.1.2　企业再造理论的主要内容　 4
1.1.3　企业再造成功的2个因素　 8
1.2　理论实践：探索企业再造理论的实践之路　 9
1.2.1　再造新型的组织结构模式　 9
1.2.2　企业再造的3个应用条件　 12
1.2.3　企业再造的三大应用动力　 14
1.2.4　企业再造不容忽视的3个问题　 16
1.2.5　对策：企业再造过程中的防控措施　 20
1.3　企业再造与组织变革：打造扁平化组织结构　 24
1.3.1　扁平化：组织变革的必然趋势　 24
1.3.2　扁平化组织结构的主要特征　 26
1.3.3　构建扁平化组织的5个因素　 29
1.3.4　扁平化管理模式的落地策略　 31

第2章
顶层设计：“互联网 ”时代的商业模式变革

2.1　“互联网 ”：颠覆与重构传统商业模式　 34
2.1.1　“互联网 ”时代的商业变革　 34
2.1.2　“互联网 ”对传统产业的影响　 36
2.1.3　“互联网 ”再造传统商业模式　 38
2.1.4　互联网思维下的传统企业再造　 42
2.2　“互联网 ”时代，企业如何再造新型商业模式　 44
2.2.1　成功商业模式的3个特点　 44
2.2.2　商业模式再造的3个维度　 46
2.2.3　商业模式再造的六大路径　 48
2.2.4　乐视模式：平台 内容 终端 应用　 51
2.3　再造利润区：企业持续盈利的“三驾马车”　 57
2.3.1　从固定、剩余到分成　 57
2.3.2　建立企业内部盈利模式　 59

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