互联网产品经理的34堂修炼课-方法+技巧+案例 本书特色

随着互联网行业的迅猛发展，产品经理成为近几年炙手可热的岗位之一，吸引了很多人的目光。但是，你知道产品经理是做什么的吗？产品经理如何找准自己的定位？如何挖掘用户需求？如何把用户需求变成产品？如何协调资源，推动团队将产品落地？ 针对以上问题，《互联网产品经理的34堂修炼课》明确了产品经理应该具备的基本素质和能力，介绍了产品经理应该如何管理产品团队、如何规避思维陷阱、如何做好产品开发、如何找到用户痛点、如何写好产品分析报告、如何提升用户体验、如何开展产品运营等知识。 本书从专业概念到实践方法，从成功案例到经验总结，不仅可以让外行看出门道，也能让内行看到深度，一本书就能让读者明白什么是产品经理，并且知晓如何才能成为一位合格的产品经理。 对于奋战在互联网新兴行业的产品经理来讲，这是一本可以帮你查缺补漏、快速充电的“阵前手册”；对于希望加入产品经理队伍的新人来讲，这也是一本具有实用性和指导性的“启蒙手册”。

互联网产品经理的34堂修炼课-方法+技巧+案例 内容简介

1.作者有超过10年的产品工作经验，是互联网产品领域的知名专家。这本书从产品经理核心素养、打造产品团队、学会分辨陷阱、挖掘用户痛点、撰写产品分析报告、做好产品开发、提升用户体验、开展市场运营8大方面系统总结了几十个方法和技巧，每个方法和技巧都从实践中得来，都能解决某一类问题，都充满真知灼见！ 2.本书不仅有理论支撑，还有案例佐证。每个案例不仅有详细的介绍，还有深入的分析，并从中提炼出了一些通用的方法和技巧。

互联网产品经理的34堂修炼课-方法+技巧+案例 目录

第1章 你适合做产品经理吗// 1

1.1　零距离接触产品经理//　3

1.1.1　什么是产品经理//　4

1.1.2　互联网产品经理和传统产品经理的区别//　5

1.1.3　产品经理的基本素质//　8

1.2　互联网时代，产品经理需要扮演四种角色//　9

1.2.1　产品经理是观察者//　10

1.2.2　产品经理是“发明家”//　11

1.2.3　产品经理是协调者//　13

1.2.4　产品经理是超级用户//　14

1.3　产品经理的自我修养//　15

1.3.1　用户意识：懂用户才能做好产品//　16

1.3.2　应变能力：完美应对突发事件//　17

1.3.3　信息收集：预测用户未来的需求//　19

1.4　产品经理的黄金法则——效率**//　21

1.4.1　克服拖延症//　21

1.4.2　掌握时间管理术//　23

1.4.3　戴上“截止日期”的紧箍咒//　24

1.4.4　化繁为简，分解复杂任务//　25

1.5　产品经理需要具备哪些能力//　27

1.5.1　预测行业发展趋势//　27

1.5.2　把握用户的核心需求//　28

1.5.3　合理分配资源//　31

第2章　开启产品经理生涯从管理团队开始//　33

2.1　打造个人影响力//　35

2.1.1　工作**，适当时候可“叫板”老板//　36

2.1.2　面对失败，勇于承担责任//　38

2.1.3　追求完美，打造极致产品//　40

2.2　不懂授权，你会把自己累死//　42

2.2.1　授权需要互信//　43

2.2.2　授权需要情景管理//　45

2.2.3　授权需要监督//　45

2.3　业务沟通好，产品上线早//　46

2.3.1　有效沟通的五个要素//　47

2.3.2　面对不同成员，准备不同“语言”//　49

2.3.3　巧妙说服，不因拒绝而放弃//　50

2.4　提升团队竞争力的四步曲//　52

2.4.1　人才选择要符合“三个标准”//　52

2.4.2　留住人才要“走心”//　54

2.4.3　激励人才要双管齐下//　56

2.4.4　激励人才，拒绝“大锅饭”//　58

第3章　入门**步，学会分辨“陷阱”//　61

3.1　忽视真正的用户需求//　63

3.1.1　产品门槛低，用户才喜欢//　64

3.1.2　用户陈述很重要，但这并不等同于用户需求//　66

3.2　根据个人意愿做产品//　68

3.2.1　闭门造车只能造出残次品//　69

3.2.2　拒绝粗制滥造的半成品//　71

3.2.3　不了解市场盲目做产品//　72

3.3　过于追求“高大全”//　74

3.3.1　砍功能，有标准//　77

3.3.2　砍功能，有区分//　78

3.3.3　砍功能，有说法//　79

第4章　找到用户痛点，刚需、高频是关键//　81

4.1　挖掘用户痛点//　83

4.1.1　用户角色模型//　83

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