卓越团队DNA 本书特色

《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题，从企业团队打造的角度，提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑，以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具，作者还根据多年的实践经验，引用了大量企业中的真实、典型案例，通过生动的语言，通俗的解释，帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式，培养团队成员职业化的DNA，通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。

卓越团队DNA 内容简介

1.创新突破、实操实战：本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑：契约精神、结果思维、客户价值；职场人应具备的三大基本素质：专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作，紧贴实际，实用性强。
2.案例丰富、拿来即用：本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案，并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事，给出了解决方案及有价值的结论，对团队建设极具启发和借鉴意义。

卓越团队DNA 目录

上篇：基因篇
**章　契约精神／007
一、卓越团队三要素／007
二、业绩定律／013
三、契约精神的三大表现／014
四、外包思维／022
第二章　结果思维／026
一、没有结果思维的困惑／026
二、什么不是结果／027
三、结果三要素／033
四、目标达成工具：总裁战略要点／038
五、结果管控工具：质询会／043
第三章　结果机制／056
一、事前：结果定义／058
二、事中：节点检查／063
三、事后：即时激励／068
四、做结果的方法／081
五、要选择题，不要问答题／084
第四章　客户价值／089
一、什么是客户价值／090
二、客户价值等式／102
三、如何做客户价值／130
四、客户价值操作要点／135
第五章　客户思维／145
一、什么是客户思维／145
二、内部客户都有谁／147
三、内部客户价值怎么做／150
四、客户价值的评判标准／153
下篇：职业篇
第六章　职业心态／173
一、责任为荣，抱怨为耻／173
二、结果为荣，任务为耻／176
三、危机为荣，愿望为耻／186
四、行动为荣，轻谈为耻／190
五、自救为荣，他救为耻／196
六、感恩为荣，自私为耻／200
七、投资为荣，负债为耻／214
八、利用为荣，摸索为耻／218
九、批量为荣，手工为耻／220
第七章　职业选手／227
一、职业选手的大敌：两大糟粕文化／227
二、专业：体现职业人的立身之本／230
三、商业：体现职业人的契约精神／233
四、敬业：体现职业人的职业态度／239
五、职业选手与业余选手的区别／247
第八章　48字执行真经／266
一、执行的8字方针：认真**，聪明第二／266
二、执行的16字工作原则／272
三、执行的24字战略／280

卓越团队DNA 相关资料

本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑：契约精神、结果思维、客户价值，职场人应具备的三大基本素质：专业、商业、敬业。我们可能是这么做的，但是马老师给总结了出来，而且非常简单实用。本书内容紧贴实际，实用性强，值得阅读。
——格力电器石家庄有限公司总经理 于思贺

如何打造一个优秀的团队？马永强老师从实战角度，用极具代表性的案例，极为专业的思维，告诉了企业家应该怎么去塑造自己的团队。相信这本书将成为很多企业从游击队向正规军蜕变，走向正规化、持续化的优秀教科书。
——九三集团董事长 杨宝龙

马老师写的书跟课程一样，不但用起来实操有效，且案例非常有代表性和穿透力。他所讲的内容，一方面对我们公司管理中的实际情况和问题进行了深入的剖析，同时又为我们提供了操作性很强的管理工具和解决问题的方法，针对性很强。
——广西锡山投资控股有限公司董事长 潘传兴

读《卓越团队DNA》一书，总有时间过得很快的感觉，总是意犹未尽，写出了我们很多企业家想说的，尤其是工作中不知如何表达的内容，马老师在书中都能通过案例生动的表述出来，既能够雅俗共赏，于玩笑中灌输职业思维，又非常接地气，既容易接受又利于吸收和运用，受益匪浅。
——天津市藏品阁文化艺术交流有限公司董事长 殷淑红

马老师是理论与实践都接地气的讲师，尤其是团队建设方面的执行力培训深入浅出。这本书不但给出了卓越团队应具备的契约精神、结果思维、客户价值等重要的职业思维，更是给出了企业战略执行的总裁战略要点、质询会等具体的实操工具方法，全方位系统提高团队的职业意识与执行效率！

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