创业生存记-如何经营好一家初创企业 本书特色

我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。我们不得不承认，这是创业*好的时代，可也是*坏的时代。每天有数千家企业成立，每天也有数千家创业企业倒下。
本书作者作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到*后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。

创业生存记-如何经营好一家初创企业 目录

**部分 启动: 凭空创造的风险
1 我该不该创业 / 003
把握时机
职业规划
金钱、不确定性，什么是真正重要的
什么时候适可而止
2 启动资产 / 017
想法
早期客户
专利及进攻性IP战略
防御型IP策略
版权、商业机密和诀窍
3 创始人 / 037
态度
技能和角色
移民创始人
4 早期资金/ 053
收入是资金的*佳来
源孵化器和加速器
天使投资
来自政府的免费恩赐
银行与贷款
众筹
5 初创企业的管理 / 075
法律代表
公司形式
公司法规
簿记和税收
薪资和法定福利
保险
办公空间
6 薪酬与补偿 / 099
股权：创业者*重要的货币，但请问兑现率是多少
待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款
现金与福利
递延薪酬
薪酬方案
第二部分 股权筹资：创业企业的双刃剑
7 风险投资交易 / 127
了解私募股权和风险投资
去找哪些公司
风险投资协议
清算优先权：协议中*大的难点
尽职调查和成交
8 流血融资 / 153
把公司拉回正道
B、C、D、E、F……轮融资
战略投资者
9 裁员 / 169
解雇绩效不佳的员工
有效裁员
如何解聘高管
第三部分 退出:出售你的公司
10 危机中的创业动力 / 183
疲惫的创始人
不耐烦的投资人
出售公司的*佳时机
11 退出策略 / 197
雇佣一位投资银行家
贫穷（不盈利），但很漂亮
财务估值
保护团队
12 大公司生涯 /217
收购哲学
活在自己的诺言里

创业生存记-如何经营好一家初创企业 作者简介

作者：贝恩德·舒纳（Bernd Schoner）
麻省理工学院博士，魔法事业公司（ThingMagic）联合创始人，成功把公司卖给了天宝导航公司（Trimble Navigation）并担任负责业务发展的副总裁。

译者：汤懿
“亿浪创新设计”联合创始人，“游局”联合创始人，同济大学创意设计学院兼职讲师。曾为国内外数百个品牌提供策略咨询及体验设计。

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