第九章 管理者薪酬体系设计

**节 管理人员概述
一、管理人员的构成 | 119
二、管理人员的工作特征 | 120
第二节 管理人员的薪酬管理
一、基层管理人员的薪酬管理 | 120
二、中层管理人员的薪酬管理 | 122
三、高层管理人员的薪酬管理 | 122
四、高层管理人员薪酬设计方案 | 125
第三节 管理者薪酬制度设计实例
一、某制药公司高层管理者薪酬制度 | 128
二、某房地产公司高层管理者薪酬制度 | 130

第十章 销售人员薪酬体系设计

**节 销售人员薪酬设计的意义 | 134

第二节 销售人员薪酬设计
一、销售人员薪酬设计原则 | 135
二、销售人员薪酬制度模式 | 135
三、销售人员薪酬制度设计方案 | 136
第三节 销售人员薪酬设计方案实例
一、销售人员薪酬设计方案 | 138
二、某企业销售人员奖金管理实施办法 | 143
第十一章 生产人员薪酬体系设计

**节 生产人员起薪设计
一、计时工资制的起薪设计 | 145
二、计件工资制的起薪设计 | 148
第二节 生产人员薪酬设计方案 | 152

第三节 生产人员薪酬制度设计实例
一、某公司生产人员计时工资制薪酬制度 | 155
二、某公司生产人员计件工资薪酬制度 | 158

第十二章 技术人员薪酬体系设计

**节 技术人员的工作特点及薪酬设计注意事项
一、技术人员的工作特点 | 160
二、技术人员薪酬设计注意事项 | 161
第二节 技术人员薪酬设计
一、技术人员薪酬制度模式 | 161
二、技术人员薪酬设计方案 | 163
第三节 技术人员薪酬制度设计实例
一、某科技公司科技人员薪酬制度 | 167
二、某公司专业技术人员薪酬制度 | 171

第四部分 薪酬体系的动态调整

第十三章 薪酬的预算、控制和调整

**节 薪酬预算
一、薪酬预算的概念 | 174
二、薪酬预算的目标 | 174
三、薪酬预算的方法 | 175
四、薪酬预算需要考虑的因素 | 176
五、薪酬预算的操作流程 | 176
第二节 薪酬控制
一、薪酬控制的概念 | 177
二、薪酬控制的对象和途径 | 178
第三节 薪酬调整
一、薪酬调整的原则 | 179
二、薪酬调整的步骤 | 179
三、薪酬水平的调整 | 181
四、薪酬结构的调整 | 182
五、薪酬要素构成的调整 | 183

第十四章 薪酬调整方案实例

**节 某纺织公司薪酬调整方案 | 184

第二节 某传媒公司薪酬调整制度 | 185


第五部分 附 录

一、薪酬设计实用工具 | 192
二、《工资支付暂行规定》 | 198

决战薪酬-财富是出来的 作者简介

智道
尚泽国际控股集团主席
精细管理系统实践者
人力资源管理专家、高级培训师 长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。

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