五、绩效薪酬实用案例分析| 68
第二节 双轨薪金制| 69
一、双轨薪金制的类型| 70
二、双轨薪金制的意义| 70

第九章?弹性模式| 71
**节 弹性工作制| 71
一、弹性工作制方式| 71
二、弹性工作制实施条件| 73
三、弹性工作制的评价| 73
四、弹性工作制实际应用| 74
第二节 弹性福利制| 76
一、弹性福利制的类型| 76
二、弹性福利制的特点| 78
三、弹性福利制设计原则| 78
四、弹性福利制的优缺点| 79
五、弹性福利制实际应用| 81
第三部分
员工激励模式| 83
第十章?“自上而下”激励模式| 84
**节 物质激励| 84
一、物质激励特性| 84
二、物质激励实施| 85
三、物质激励制度| 88
第二节 精神激励| 89
一、精神激励内容| 89
二、精神激励实施| 90
第三节 信任激励| 92
一、信任激励概述| 92
二、信任激励实施| 93
三、信任激励案例| 94
第四节 授权激励| 95
一、授权激励概述| 95
二、授权激励的过程| 97
三、授权激励的技巧| 101
第五节 榜样激励| 103
一、榜样激励概述| 103
二、榜样激励的实施| 103
三、榜样激励典型案例| 104

第十一章?“上下共进”激励模式| 105
**节 目标激励| 105
二、目标激励实施| 106
三、目标激励案例| 108
第二节 情感激励| 109
二、情感激励实施| 109
三、情感激励典型案例| 111
第三节 沟通激励| 111
一、沟通概述| 111
三、沟通激励的实际应用| 113
四、沟通激励的案例| 116
第四节 竞争激励| 118
二、竞争激励实施| 118
三、竞争激励案例| 119
四、竞争激励制度| 120
第五节 参与激励| 121
一、参与激励概述| 121
二、参与激励实施| 121
三、参与激励案例| 123
第六节 危机激励| 124
一、危机激励| 124
三、危机激励案例| 126
第七节 成就激励| 126
一、成就激励| 126
二、成就激励的实施| 127
第四部分
员工激励实施细则| 129
第十二章?激励技巧| 130
**节 激励技巧| 130
一、激励方式因人而异| 130
二、提升激励方案总体效果| 130
四、奖励目标科学合理| 131
五、确定合理的激励时机以及激励频率| 131
第二节 激励技巧具体实施方法| 132
一、记住员工的名字| 132
二、树立榜样| 132
三、倾听意见| 132
四、真诚以待| 132
五、适当奖励| 133
六、宣传先进事迹| 133
七、赋予责任| 133
八、给予参与机会| 133
九、优化工作环境| 133
第三节 不同类型员工的激励技巧| 134
一、指挥型员工的激励技巧| 134
二、关系型员工的激励技巧| 135
三、智力型员工的激励技巧| 135
四、工兵型员工的激励技巧| 136
第四节 不同等级员工的激励技巧| 136
一、基层员工的激励技巧| 137
二、初级管理人员的激励技巧| 138
三、中级管理人员的激励技巧| 140
四、高级管理人员的激励技巧| 141
第五节 激励技巧案例| 141

第十三章?激励自发行为| 144
**节 领导风范| 144
一、授权| 144
二、行动| 146
三、未雨绸缪| 147
四、危机处理| 147
第二节 障碍排除| 148
一、利润方面| 148
二、突击检查| 149
三、正确评估目标| 150
第三节 权责分明| 150
一、期望影响接受| 150
二、建立标准| 150
三、权责明确| 151

第十四章?激励的常见误区| 152
**节 以钱为本| 152
第二节 重才轻德| 153
第三节 马太效应| 153
第四节 墨守成规| 154
第五节 “统一”管理| 155
第六节 不授权| 156
第七节 以职行赏| 156
第八节 过高期望| 157

第十五章?员工激励实用游戏| 158
**节 团队激励实用游戏| 158
一、众人划大桨| 158
二、天梯大逃难| 159
三、一起背靠背| 160
四、就要大团圆| 160
五、穿越逃生墙| 161
第二节 目标激励实用游戏| 162
一、一起手牵手| 162
三、击毁大魔鬼| 165
四、预想的目标| 166
第三节 竞争激励实用游戏| 166
二、奖金争夺战| 167
三、少一把椅子| 168
四、快速运水| 169
五、带球跑步| 170
第四节 情商激励实用游戏| 171
一、合作的力量| 171
二、坚持一百下| 172
三、第六感游戏| 173
四、集体的结晶| 173
五、诚信大考验| 174
第五节 自我激励实用游戏| 175
二、怎么看自己| 176
三、更改“合同”| 177
四、自我沟通测试| 178
五、信任背投| 180
附录| 183
员工激励实用表格| 183

员工激励-超能是奖出来的 作者简介

智道
尚泽国际控股集团主席
精细管理系统实践者
人力资源管理专家、高级培训师 长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。

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