项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评

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项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评

项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评

作者:萨勃拉曼尼亚

开 本:32开

书号ISBN:9787121291265

定价:58.0

出版时间:2016-07-01

出版社:电子工业出版社

项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评 本书特色

在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中,企业需要不断地创新、完善产品和服务,以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图,以及配套的综合性框架,它们可以用来成功执行转型项目集,制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素,阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤,对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。

项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评 内容简介

在本书中,萨迪什很好地把严谨性、逻辑性与实践者的实操方法融合在一起,描绘出了一套主体框架,为那些将要着手管理转型的人们提供了一本有价值的操作手册。它平衡了项目集管理的艺术性和科学性两个方面,而且适用于任何行业。对项目、项目集、项目组合经理及转型经理来说,本书是一个很好的资源,你可以从中学到一位资深实践者的经验教训。 

项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评 目录

第1章执行概览 1本书概要 2成功实现业务转型项目集的路线图 3竞争优势与项目集管理框架 4促进业务转型成功的关键技术 7章节概述 8转型项目集管理消除业务成果差距 15通过业务转型项目集实现业务收益 16收益实现相关术语的澄清 17业务转型和项目集管理生命周期 18总结 20参考文献 21第2章成功开始的首要任务:准确描述问题 22项目集管理运营模式 23项目集管理工具包 25环境扫描技术:概述、目标和方法 26业务问题描述 30客户之声技术:概述、目标和方法 31定义业务成果 36定义收益实现 38项目集章程 38案例研究软件授权转型项目集 40总结 42参考文献 42第3章明确项目集愿景和目标 43制定业务战略 44业务转型的驱动因素 45实施业务战略 45本书项目集管理生命周期与pmi项目集管理标准的对比 47战略一致技术:概述、目标和方法 48业务绩效校验技术:概述、目标、方法和关键成功因素 51用项目集架构战略要点 55收益实现战略 57收益实现生命周期 57案例研究流程和技术再造转型项目集 58总结 60参考文献 60第4章获得跨职能高层的支持 61业务转型项目集的支持力量 62项目集的多层级支持力量配备模型 64项目集价值论证技术:概述、目标、方法和有用的提示 65向上管理好项目集的发起人 71项目集成果交付和收益实现 72案例研究转型项目集——通过外包转变采购职能 74总结 75参考文献 76第5章制定和实施治理建模 77治理建模技术:概述、目标和方法 78案例研究项目集治理建模举例 81项目集沟通和上报机制 83项目集治理:机构、责任和节奏 83项目集责任 85治理机制设计技术:概述、目标和方法 85项目集治理:决策框架和变更控制管理 87收益实现的治理 89案例研究并购后整合的转型项目集 90总结 92参考文献 92第6章定义成功、成果和关键价值指标 93绩效改进测评技术:概述、目标、因素、方法和有用的提示 94转型项目集要定位于交付业务成果 99业务成果建模技术:概述、目标和方法 101案例研究为企业选择项目集 104总结 106参考文献 106第7章着力于规划和创建整合的工作方法 107项目集架构技术:概述、目标和方法 108项目集架构驱动项目集管理生命周期 111组织变革管理技术:概述、目标、方法和驱动因素 112组织变革准备度 117转型项目集规划技术:概述、目标和方法 118收益实现计划 124案例研究发布新产品的业务转型项目集 125总结 126参考文献 127第8章推动强有力的伙伴关系和对干系人的争取 128干系人期望管理技术:概述、目标和方法 129干系人评估 131干系人争取策略 132干系人争取:计划、执行和监控 133干系人争取的沟通工具 134干系人争取的培训工具 135干系人争取的教练工具 136业务成果交付的促成者 137案例研究企业层面政策服务功能的转型 138总结 140参考文献 140第9章配备各层级的领导力量 141项目集多层级领导模型 142项目集多维度领导模型 144项目集领导和风险缓解 144领导在转型项目集中的作用:规划和交付阶段 145领导项目集管理过程 147项目集领导和项目集管理的对比 147项目集领导和项目集管理的平衡 148业务转型办公室的领导作用 150业务转型办公室的驱动作用 152项目集沟通中领导的重要性 153收益实现领导 154案例研究关于隐私和合规性的业务转型举措 155总结 156参考文献 157第10章积极监控并建立应急准备 158监控转型项目集的状态 159项目集监控:关键指标 161转型项目集的状态仪表盘 162跟踪和报告子项目执行情况 164监控转型项目集:里程碑、财务、问题和风险,以及变更请求 166推动持续改进 170应急策略和应急计划 171监控收益实现 172案例研究管理业务流程转型的项目集 173总结 175参考文献 175第11章创建和执行项目集移交计划 176移交工作框架 177制定移交模型 179培训运营团队 180执行移交模型 182增值分析技术:概述、目标和方法 182运作移交模型 185推演技术:概述、目标和方法 185在推演中进行经验教训总结 189业务成果交付和维持 190案例研究战略举措争取符合政府法规并与其持续一致 191总结 193参考文献 193第12章执行总结 194转型(或战略举措)成功的路线图 195第2~11章的总结 197要点回顾 202项目集管理核心要点 205总结 205参考文献 206

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