项目集管理推动业务转型-全国整合战略.人员.流程.技术.结构和测评 作者简介

　　　　萨迪什•P•萨勃拉曼尼亚  SolomonEdwards公司的MSquared咨询部门资深专家。他有超过25年的管理和技术咨询领导经验，已经为世界500强和医疗保健、金融服务、高科技、制造行业等全球企业，带来了有形的价值创造。他为企业的业务转型活动提供建议，引导他们进行运营优化，推动战略转型以实现愿景，执行战略项目集，并交付可持续性成果。萨迪什拥有孟买大学工业工程学士学位和工商管理硕士学位（市场营销方向），并且还有加利福尼亚路德大学工商管理硕士学位（管理信息系统方向）。他是美国项目管理协会注册项目经理和项目集经理，并且是Prosci注册变更管理专家。他的领导力贡献包括演讲、培训和创作。 译者简介靳朝阳，MBA、PMP、PgMP，高级电气工程师，电气工程领域20年从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个。现任GE电力高级项目经理，负责管理马来西亚Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 两个1000MW新建火电厂汽轮发电机组EPC项目。常伟丽，PMP、PgMP，信息管理专业硕士毕业。通信领域20余年从业经历，先后就职于西门子、NET(现 Sonus)，等跨国公司。现任At&t中国公司高级项目经理，曾主导华为全球骨干网、R&D研发中心网络的组建和实施; 联想收购IBM后全球网络的签转和呼叫中心网络的组建等多个大型复杂项目集。在十余年的时间里，积累了全球很多国家通信项目实施的经验，有着很强的通信运营商、设备运营商的管理和协调经验。现主要负责Arcadis 全球网络Total Solution项目集; Faurecia佛吉亚亚太网络组建、升级项目集。王弢，工学硕士，PgMP, PMP, Prince2, MBA。先后就职于电子, 通信, 以及楼宇消防安防等多个行业的全球500强公司。15年从业经历中，管理过电子产品的生产项目，复杂供应链转移项目, 也管理过创新产品的研发项目等。目前聚焦于大型组织中各种复杂、非常规的项目集管理，项目组合管理，组织战略以及运营管理等。

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