高管路径-卓越领导者的成长模式 本书特色

互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力，获得新的能力。成为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业的历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。

高管路径-卓越领导者的成长模式 内容简介

现在传统的领导人才培养模式已经失效，在循序渐进晋升至高管的人，已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，我们需要新的卓越领导人培养模式 

高管路径-卓越领导者的成长模式 目录

目录译者序前言第1章　培养高层领导人才需要新方法   // 001领导人才培养问题突出   // 006如何培养领导人才：一个成功案例的启示   // 011培养领导人才不能听天由命   // 021领导人才培养模式需要彻底改变   // 024第2章　高层领导的轮岗培养新模式   // 028尽早发掘“千里马”   // 031轮岗培养模式加速领导人才成长   // 033上级领导担任导师   // 034实施轮岗模式的挑战   // 036选择首席执行官接班人   // 041轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习   // 043第3章　如何选拔高层领导   // 051关注两项重要的领导潜质   // 057打造公司独特的“dna”：领导人才基因   // 069培养领导人才不能凭运气   // 077第4章　如何培养高层领导   // 079要敢于破格提拔   // 082量身定制成长路径   // 088清除成长中的障碍   // 096宽容失败   // 100第5章　上级领导的关键作用   // 103作为导师的上级领导：辅导关键点   // 105精心反馈促成长   // 112持续跟踪，反复评估   // 119客观评估的方法：集体讨论   // 123精简评估结果：一页人才评估表   // 127绘制领导人才成长路径图   // 130第6章　领导人才培养体系建设   // 135“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例   // 135领导人才库建设要点   // 147第7章　如何选拔首席执行官   // 149选拔首席执行官的三项基本原则   // 149选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例   // 155确定首席执行官任职资格   // 164及早识别出候选人   // 168把握契合度：谁*合适   // 173帮助新任首席执行官获得成功   // 178落选者的归宿   // 180第8章　领导人才培养*佳实践：德事隆集团   // 183把领导力发展和接班人培养视为优先重点   // 185让领导力发展和接班人培养无缝衔接   // 187排除领导力发展的障碍   // 190未来的工作   // 192结语　有领导潜质的人才该如何把握机遇   // 195附录　轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面   // 201

高管路径-卓越领导者的成长模式 相关资料

拉姆·查兰的卓越智慧和丰富经验让他洞悉领导人才培养的精妙，创造出一套领导人才培养的最佳方法，任何一家有志于加速领导人才培养的公司都应该遵循这套新颖务实的方法。　　——　贺利得　杜邦公司董事长兼首席执行官 过去20年拉姆·查兰辅导过无数企业领导人，在这一点上无人能及。本书让我们每一个人受益匪浅，学习如何有效领导、如何建立领导人才库。这是一本洞见、经验和智慧的璀璨合集，将改变未来企业的接班人培养模式。　　——　戴维·尤里奇　人力资源管理大师、密歇根大学商学院教授 中粮集团高度重视各级领导者的领导力提升，积极探索后备领导人才队伍建设的思路和方法。拉姆·查兰先生基于对世界卓越企业领导人才培养模式的长期研究，在本书中提出的“轮岗培养模式”、量身定制培养路径和上级领导精心反馈等方法非常实用有效，值得中粮集团和中国企业借鉴。　　——　迟京涛　中粮集团副总裁 企业的持续发展需要充足的高端人才储备和领导人才培养，拉姆·查兰的这本著作为大家提供了完整的框架，其中生动的案例也让人身临其境。　　——　许正　通用电气（中国）前副总裁

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