卓有成效的领导者-8项核心技能帮你从优秀到卓越 本书特色

伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、ibm、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项**的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。

卓有成效的领导者-8项核心技能帮你从优秀到卓越 目录

译者序 第1章　卓有成效领导者的本质：8项核心技能 001尼克 004比尔 008把核心技能与个人完整地联系起来 011核心技能的由来 019第2章　核心技能之一：准确定位业务 023案例：百货业的再定位 024当大环境突变 029盈利的必要性 032需要进行频繁定位调整的情况 035持续的定位之战 038从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角 040狗愿意吃这种狗粮吗 042医生如何给自己开方子 044第3章　核心技能之二：预见引领变革 052伊万，引领变革的先锋 054从外部观察内部问题：旁观者清 059如何在变化形成之前见微知著 061进退维谷的案例 064主动出击 066第4章　核心技能之三：管理团队合作 076卡尔和哈里 079社会系统的基石：运营沟通机制 082如何判断需要怎样的运营沟通机制 085第5章　核心技能之四：培养领导人才 110发掘领导人才 116收集多方面的意见 119了解一个人的真实情况 123以恰当的方式培养领导者 127必须坚持的标准 128改变命运的力量 132建设性地处理人员错配问题 135不是能力不够，而是不匹配 141构建领导梯队 143第6章　核心技能之五：打造核心团队 149形成对公司整体业务的共识 156勇敢面对阻碍团队效能的行为 158预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾 160选拔合适的人才 162提供及时的反馈和指导 164认清并避免可能的麻烦 167一个团队建设大师 169第7章　核心技能之六：设定正确目标 176目标的力量 182调查和对话 188制定拓展性目标 190在急速变化的世界中设定正确的目标 192制定切合实际的目标 195选择目标时的心态 197第8章　核心技能之七：专注工作重点 205什么是错误的工作重点 207通过沟通获得大家对工作重点的理解 210抓住人才和工作重点 212保持步调一致 214工作重点必须有相应的资源配置 218资源配置模型 219“三日会议”和资源配置流程 222领导者的判断力和优势 225第9章　核心技能之八：建立社会联盟 230端正我们的态度 233生活中的新形势 237拿出勇气面对外部力量 246附录　致一位未来领导者的信 251卓有成效领导者的8项核心技能 257致谢 259

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