人才管理大师-卓越领导者先培养人再考虑业绩 本书特色

本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的ceo杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名**的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

人才管理大师-卓越领导者先培养人再考虑业绩 目录

contents目 录推荐序第1章　人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 // 001从细节入手 // 003解读史蒂夫·乔布斯 // 007人尽其才 // 009将良好的判断制度化 // 017人才管理大师法则 // 019谁能称之为人才管理大师 // 022**篇　通用电气的人才管理体系 // 029第2章　通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033重要的c会议 // 038辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043总结 // 045第3章　通用电气将人与绩效完美结合 // 047让c会议充满活力 // 052强化“软技能” // 055跟进和调整 // 057继任计划表现出的亲密关系 // 059文化的交汇：克罗顿维尔 // 062管理发展课程的活力 // 065日常价值观 // 071总结 // 074第4章　人才培养使通用电气收获颇丰 // 076职业生涯中途复活 // 077“差点葬送职业生涯” // 079来自ceo的鼓励 // 082意想不到的升职 // 085从外引进人才，融入公司文化 // 089填补领导人才缺口 // 090业务回到正轨 // 091反对现有体制 // 094向大师学习 // 097总结 // 100第二篇　人才管理大师的专长 // 103第5章　建立从下至上的人才梯队印度斯坦利华从**天就开始培养自己的人才 // 105招聘有潜力的人才 // 108从头开始学习 // 113高层教练指导 // 116通过审查 // 121梅花香自苦寒来 // 125总结 // 130第6章　开发领导潜能　　　　宝洁如何培养全球化领导人 // 132赌局 // 134残酷考验 // 135挖掘人才 // 139探索正式人才评估以外的人才 // 142从“你认识谁”到“你觉得谁是*好的” // 145亚洲的多层次学习 // 148新技能，新思维 // 150提升广度和深度 // 152更新全球网络 // 156回报巨大 // 157总结 // 159第7章　塑造新一代总经理　　　　安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162建立储备人才 // 163优秀管理者必须具备的素质 // 166主教练 // 167为人才创造机会 // 170人才管理专家 // 175构建组织能力 // 177变革推动者 // 180通过考验 // 182总结 // 184第8章　从内部发掘领导者　　　　诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185帮助领导者揭开内在核心 // 188自我意识与管理效力 // 190深入了解自我的技巧 // 192恰当的语境 // 195调整期望值 // 196用全新视角看待诺华培训体系 // 199总结 // 203第三篇　如何成为人才管理大师 // 205第9章　选对合适的领导者 // 207固特异：“外援”相助 // 207联合信贷：用人才系统执行新战略 // 214cdr：新游戏，新人才 // 216lg电子：招纳全球贤良 // 219第10章　确立正确的价值观与行为模式 // 222固特异：勇敢改变 // 222联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 // 226私募公司：改变理念 // 230第11章　制定正确的人才管理流程 // 233固特异：从不正式走向正式 // 233联合信贷：改变企业文化的体系 // 241拥挤的“右上角” // 243联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” // 245将人才培养贯彻到底 // 248cdr：向通用电气学习 // 250提升cdr成员公司的人事管理 // 254tpg的人才管理之道 // 256lg电子公司：创新的人才移植 // 257总结：变化始于高层 // 263第四篇　人才管理大师的“工具箱” // 265人才管理大师要素 // 268您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268人才管理大师行为指南 // 270常见问题及答案 // 283人才考核指南 // 286任何预算都能打造“克罗顿维尔” // 289hr总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292如何确保顺利继任 // 295领导力陷阱 // 306人才和领导力管理相关经验 // 307全书总结：让游戏升级 // 308致谢 // 310作者简介 // 312

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