管理者27个挑战 本书特色

    无论从事什么行业，管理者都会遇到一些相同的问题——27个反复出现的挑战：担心失去明星员工，如何激励懒散的员工，如何应对态度有问题的员工，员工之间相处不融洽该怎么办，等等。书中会针对每一个挑战进行解析，你会看到*高效的管理者如何利用 管理的基本原则主动地解决所面临的问题。对于如何改变糟糕的态度，如何减少摩擦和冲突，如何纠正业绩差的员工，如何留住业绩非常好的员工，甚至对于如何应对个人的职业枯竭问题，作者在书中都提供了明确的方法。这本书对于各层级的管理者来说都是 不可或缺的资源。

管理者27个挑战 内容简介

这本书内容综合全面、方法简单易行为，为所有的管理者提供了有价值的参考方法，非常适合管理者和领导者阅读。 管理公司其实就是管理员工，想应对管理中的各种挑战，本书教你一个原则全部搞定！ 无论你是新任管理者，还是富有经验的管理者，这本书都能为你提供详细的指导和实用的建议。  

管理者27个挑战 目录

第 1 章　你需要的只是基本原则 / 1第 2 章　新任管理者的挑战 / 27管理挑战1：当从同事成为领导时 / 35管理挑战2：当空降到团队中担任领导时 / 39管理挑战3：当集结全新的团队时 / 44管理挑战4：当有新成员加入你的团队时 / 48第 3 章　训练自我管理的挑战 / 53管理挑战5：当员工在时间管理上遇到困难时 / 58管理挑战6：当员工在人际沟通上需要帮助时 / 66管理挑战7：当需要员工更有条理时 / 72管理挑战8：当需要员工提升解决问题的能力时 / 75第 4 章　管理业绩的挑战 / 83管理挑战9：当需要员工提高生产率时 / 92管理挑战10：当需要员工提高工作质量时 / 97管理挑战11：当需要员工付出额外努力时 / 101管理挑战12：当需要员工从事创造力的工作时 / 104管理挑战13：当员工比你懂得多时 / 107第 5 章　管理态度的挑战 / 111管理挑战14：当需要员工改变态度时 / 118管理挑战15：当团队成员之间存在冲突时 / 129管理挑战16：当员工出现个人问题时 / 132第 6 章　管理超级明星员工的挑战 / 137管理挑战17：当需要超级明星员工保持投入时 / 146管理挑战18：当非常想留住超级明星员工时 / 150管理挑战19： 当注定将失去超级明星员工时 / 157管理挑战20： 当你想把超级明星员工提拔为新任主管时 / 162第 7 章　在不可控的情况下进行管理的挑战 / 167管理挑战21：在不断改变和充满不确定性的环境中进行管理 / 171管理挑战22：在资源有限的情况下进行管理 / 175管理挑战23：通过相互依赖进行管理 / 180管理挑战24：绕过后勤障碍进行管理 / 187管理挑战25：跨语言和文化进行管理 / 190第 8 章　更新管理的挑战 / 195管理挑战26：当需要重建与散漫员工之间的管理关系时 / 197管理挑战27： 当需要恢复做一位坚定而尽责的管理者的决心时/ 203后　记 / 210致　谢 / 212译者后记 / 216

管理者27个挑战 相关资料

    “本书为各层级和处于职业生涯各阶段的管理者提供了富有见地的观点。你可以用这些实用的信息来指导你的战略，改善你的管理方式。这本书不仅教你如何用诚意和正直来进行管理，同时还会对公司的盈利带来积极的影响。你应该在办公桌上放这么一本书。” ——丹尼尔·巴特勒（daniel butler），美国零售联合会（national retail federation）社群整合部副总裁       “布鲁斯·塔尔干的研究与发现为情报界的管理者提供了处理问题和使员工完全投入的蓝图。我极力向所有人推荐这本书，因为它为最常见、最顽固的管理挑战提供了有效的解决方法。” ——克莉丝汀·贝尔特利（kristin bertelli），美国中央情报局人力资源战略与规划部总监       “在复杂的大型组织中，高度投入的、合作的管理文化至关重要。这本书几乎涉及了所有管理挑战。各层级的管理者都能从中获益。” ——戴维·扎斯拉夫（david zaslav），美国探索传媒公司（discovery communications）ceo       “无论你做了27天还是27年的管理者，布鲁斯·塔尔干的研究和书籍都是非常实用的应对特定挑战和取得管理成功的无价指南。” ——雷·高卓（ray kotcher），凯旋公司（ketchum）主席兼高级合伙人

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读