中国领先企业管理思想研究 本书特色

在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业作为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例。

中国领先企业管理思想研究 目录

目　录总序　比使命更重要的是行动前言第1章　中国本土管理思想研究的兴起和现状001管理实践先行003从“照着讲”到“接着讲”006研究的兴起与展开010研究现状评述018第2章　中国管理实践研究评价及实践路径探索033如何评价034评价维度设置041评价视角的本土领先企业实践研究路径044第3章　领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑053机遇和价值054领先企业管理实践产生的本土文化底蕴066“和、变、用”管理思想084企业领先成长的价值链探索092第4章　华为的“自组织”管理096从籍籍无名到享誉全球097华为的“自组织”实践100华为管理实践的价值贡献111第5章　阿里巴巴的“价值观驱动”120阿里巴巴的难题122阿里巴巴的成长123阿里巴巴的价值观管理实践134阿里巴巴管理实践的价值贡献147附录5a159第6章　南方报业传媒集团的“核变”162一个甲子的长盛不衰163“核变”转型实践167南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献173第7章　tcl：“鹰的重生”189从国内领先走向国际化190tcl国内领先之路195tcl的国际化之路204tcl管理实践的价值贡献217附录7a223第8章　领先企业管理实践可移植性：情境与对策226领先企业管理实践的可移植性227“和、变、用”管理思想实践转化的方法论235附录a　中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告245后记259参考文献262

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