写给管理者的读人笔记 本书特色

      如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。          千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗?艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。         本书适合所有的管理者阅读，也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。

写给管理者的读人笔记 内容简介

◎ 对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心，管人必从读人出发； ◎ 对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石； ◎ 对于一般读者来说，根植于实践场景中的专业读人技术，可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑，而讲解读人的著作并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力，读这一本就够了！ ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后，形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程，摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用，用科学的体系取代错误的经验主义  

写给管理者的读人笔记 目录

马步篇　经常被颠覆的"**印象"//005　经验是迷信在大脑中的偏见//009　成见是怎么形成的//013　越像自己，越要谨慎下结论//017　人到底有多少种情绪//020　掩饰不了的微反应//023　怎样通过情绪识别个人的需要//028　每个人都有的"基线行为"//031　从情景、情绪和目的中觉察动机//036　读脑力：语言是思维的载体//043　读态度：价值偏好投射在"弱情景"中//050　读人际："群体互动"与"日常交往"//055　读人：情景-目的-行为-结果的整合//060利器篇　除了天生，觉察力也可以养成//075　**次见到ta，我们读什么//080　面试时了解价值观的有效提问//086　"测谎"的一般原则//089　观察行为风格的结构//092　人才甄选面谈的基本结构//097　经常被误用的压力面谈//100　观人者阅己，阅人者达己//104应用篇　80%的选人分歧缘于对标准理解的不同//114　选人需要"慢决策"//120　基于用人的选人决策才靠谱//126　经历是*好的"试金石"//132　读出好奇心，选出创新型人才//136　"好态度"员工靠甄选而非培训//139　读七项关键行为，找到高潜人才//143　人-任务匹配：授权管理中相人而用//151　搭配团队前，读出四个匹配//157　能力开发中的"过犹不及"//162　建立"沉浸"空间来激发创造行为//166　v.u.c.a时代开发哪些领导行为//171　离职倾向是可以提前发现的//179　提离职了，人还留得住吗//184　老板的伙伴都去哪了//191后记//199

写给管理者的读人笔记 相关资料

人才选用育留，读准人心，是推动人性化管理的基础。带团队的人要深谙识人之道，才能真正找对激发团队的路径。 ——中信建投证券股份有限公司董事总经理 周笑予 读人是管理者的基本功。只有读准人，才能用人之长，挖掘其潜能。本书作者心理学功底深厚，在海量读人实践之后整理了这些心得，值得细细品味。 ————中国工商银行杭州金融研修院院长 陈华蓉 识人用人的专著并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。这本书给人的惊喜之处在于既有严谨的学科理论，又有大量人才管理实践场景中的读人话题，专业性、应用性和可读性兼顾。 ——58赶集集团高级副总裁 段冬 好的领导者既能系统审辩地看问题，又能洞悉人性美丑。相对于领导力培养过程中常见的沟通、商务、市场、策略等内容，心智模式培养和阅读人心的积累更为底层和基础。对人性进行洞察，会让领导者更好地预测这个人未来的行为表现，这是这本书更深层次的价值。 ——乐视大学副校长原京东大学校长 马成功 从大量事实和数据中提取适合典型人才管理场景的读人技术，足见笔者的工匠精神。阅读本书也是一次读人的过程，既从干货见“匠气”，也从积累见“心力”。 ——中粮我买网人力资源总经理，原中粮集团忠良书院总经理助理 王顺杰 识人用人既是科学，也是艺术。在中国文化下，人们过去更习惯于对经验和思想做总结，更多的是“艺术”。这本书为“科学”增加了砝码。 ——《企业管理》杂志社社长 孙庆生 

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