缔造颠覆-如何创造颠覆性产品并引领未来市场 本书特色

本书结合大量颠覆性的公司和产品示例，揭示了颠覆性创新的主流理论，并且深入剖析实际应用中的细节。本书旨在讲述如何创建颠覆性的公司，打造颠覆性的产品，营造颠覆性的文化。本书主要内容包括：如何辨别产品、服务或商业模式是否具有颠覆性；对于想要缔造颠覆的企业，其策略中应具备哪些必要组成部分和元素；通向颠覆性成功的路线图，从产品*初的构思到实际的市场颠覆；如何保持市场优势。

缔造颠覆-如何创造颠覆性产品并引领未来市场 目录

目　录译者序前言致谢**部分　基础知识第1章　颠覆性创新 2关键定义 4颠覆性创新模型 7什么创造了颠覆机会 11市场颠覆是什么样的 23颠覆性创新的金融影响力 26小结 31重点收获 32第2章　颠覆的关键概念 33颠覆潜力还是颠覆性 34持续性创新与颠覆性创新的比较 35颠覆的生命周期 36待完成的工作 38“刚好” 40与不消费竞争 41低端颠覆与新市场颠覆的比较 42实用创新 42超出市场需求 43可持续的成本优势 44抗击同质化 44小结 45重点收获 45第3章　你的想法是否有颠覆潜力 46为什么要预测颠覆 47预测颠覆的方法论 49评估颠覆优劣势 56小结 59重点收获 59第二部分　缔造颠覆第4章　产品应具备哪些功能 62传统流程错在哪里 63工作候选者 65待完成的工作 66找一份待完成的工作 79找出颠覆潜力 85客户会买什么 88在进入市场前和设计产品前能否知道待完成的工作 89小结 91重点收获 92第5章　市场细分 93为什么要细分市场 94找到*利于颠覆的细分市场 99小结 106重点收获 106第6章　市场定位 108感知即现实 109颠覆性定位的规则 135定位不是什么 137小结 138重点收获 138第7章　定价策略 140参考价和价格锚定 142基于成本定价与基于价值定价的比较 146免费 148市场规模 151产品/市场特征 152网络效应 156定价模型 157评估一段时间内的价格曲线 158你能降价出售吗 159苹果公司又怎么说 160小结 162重点收获 162第8章　宣传 164记住待完成的工作 165好处、功能和优势 167站在目标客户的角度考虑 168客户不想被颠覆 168简要指南—如何做好有力的宣传 169小结 170重点收获 171第9章　颠覆性商业模型 172“缔造颠覆画布”的简介和原理 175小结 181第三部分　*后一码 183第10章　*终阶段 184建立思想领导力 184ceo即cso 188竞争力分析 190市场教育 191指标 193营销策略 200小结 203重点收获 204第11章　保持领先 205克里斯滕森与《创新者的窘境》 206企业理论 207以客户为核心 208可持续性 209小结 213重点收获 213

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