服从力 本书特色

服从力这本书，周平老师和多位作者已构思多年。看到非常多的人，因为服从力不够而在岗位中处处受挫;看到非常多优秀的人，因为言语上的不当而得不到重用;看到很多人做了非常非常多的工作，却因为说出了自己与领导观念相反的言论，其工作业绩就由此被否定。综上所述，周平老师和多位作者及朋友们觉得不能再推迟了，必须让更多的人通过这本书，了解自己多年来到底哪里出了问题，了解自己多年来那么多的贡献是如何被否定的，了解自己多年来为什么人际关系得不到改善。希望通过这本书能让更多的读者，在能力具备下获得施展抱负的机会。让更多的人将付出的劳动，为单位创造的价值，获得应有的回报。让更多的人改变自己工作能力以外的缺点，成为团队中都喜欢的人。

服从力 目录

目录**章服从力概述00**节服从力的三大系统00一、服从力的认知系统00二、服从力的言论系统00三、服从力的行为系统00第二节服从力概念0一、服从力缘起0二、什么是服从力0三、服从力的四个层次0第三节服从力的本质及服从力的受益者分析0一、服从力的本质0二、服从力的受益者分析0第二章服从力问题分析与研究0**节现代培训现象及当前组织管理的误区0一、从“热门课程”看组织状况0二、组织的自我认知误区0三、组织成长的隐性控因0第二节影响服从力的障碍分析0一、文化与服从力的相互影响0二、领导与服从力的相互影响0三、团队与服从力的相互影响0四、员工素养与技能对服从力的影响0第三节服从者与逆反者的区别及认识0一、逆反者常用语言0二、服从者常用语言0三、逆反者常用思维逻辑分析0四、服从者常用思维逻辑分析0五、拒绝服从者动机分析0第三章个人服从能力级别评估0**节服从能力的三个方面及五个级别0一、服从能力的三个方面0二、 服从力的五个级别0第二节服从力需要理性的意志力0一、什么是理性意志力0二、个人意志力测评0三、个人意志力级别提升培养第四章个人服从力修炼及训练**节个人服从力的六种习惯修炼一、相信的习惯二、 重视的习惯三、沟通的习惯四、行动的习惯五、改进的习惯六、执行的习惯第二节服从力的五个境界及服从力维度一、服从力的五个境界二、服从力的八个维度第五章管理者服从力修炼及训练**节提升下级服从力的有效工具一、爱岗教育让下级愿意服从二、榜样塑造让下级对照服从三、技能培训让下级学会服从四、现场指导让下级针对服从五、表扬奖励让下级积极服从六、批评处罚让下级纠错服从七、绩效讲评让下级总结服从八、晋职晋级让下级自觉服从第二节组织和管理者如何营造适合服从力的氛围和环境一、在组织架构上明确服从的路径二、每个员工对服从的理解和做法不同，应加以理解和尊重三、承认下属的功绩四、引发员工良好的态度五、基于x理论和y理论的激励第三节如何营造组织横向服从力氛围与环境一、组织横向之间的关系二、组织横向服从应有的心态三、组织横向服从的方法第六章高效服从力公式**节服从力潜意识公式一、先主动服从二、先被动服从三、先中性服从力第二节从被动服从到主动服从一、挨打后被迫服从二、较量后被迫服从三、上级的话应该服从四、这个事情对我太有意义，坚决服从五、上司是我心中的神，他的话一定不会错第三节“相信天下有”理论模式——生活、工作成本会更低一、谁怀疑谁举证二、举证造成的时间及多项成本浪费三、没有伤害性而缺乏依据的观点，不发言或附和四、“相信”习惯对人际关系的帮助及作用第七章服从力常见问题分析与解决**节不服从对个人的危害、对团队的负面影响及解决模型一、不服从对个人的危害二、不服从对团队造成的影响三、服从力常见问题解决模型第二节“斗士人格”的辛酸与成果一、斗士人格思维模式分析二、对正确事情习惯性找“麻烦”而造成的保皇派群体围攻三、不了解实情妄加议论四、“格斗后”服从过程造成上

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