采购那些年.采购那些事-一位资深采购管理者的八年实践经验总结 本书特色

《采购那些年 采购那些事 一位资深采购管理者的八年实践经验总结》首先描述了当今人们对采购的误解；接着提出了做好企业采购需要的四项管理、四大法宝、四个有效途径，做采购会面临的四个棘手问题、四大困惑，做一个好的采购人应该具备的四种意识、四大能力、四性、四心；*后阐述了如何做一个忠诚、干净，有担当的采购人。 《采购那些年 采购那些事 一位资深采购管理者的八年实践经验总结》适合初入采购领域准备做采购的人，供应链专业毕业的大学生和研究生，以及企业采购的项目管理者和综合管理者阅读、使用。

采购那些年.采购那些事-一位资深采购管理者的八年实践经验总结 内容简介

（1）作者有大型国有控股企业采购管理经验，经历了从无到有，到不断完善的全面过程； （2）具有中国特色与实践； （3）有经过高度概括和提炼的东西； （4）内容具有系统性、全面性、可读性、指导性、实操性； （5）讲述很多采购工作方式方法和软实力，可作为采购领域的工具书或红宝书。 

采购那些年.采购那些事-一位资深采购管理者的八年实践经验总结 目录

目　录1．常见企业采购六大误解　0011.1　企业采购谁都能做　0021.2　采购只是买买东西　0031.3　做采购的人是甲方　0041.4　做采购就是与供应商谈判　0041.5　做采购的人有很大权力　0051.6　做采购的人很容易出问题　0062．采购闭环管理的五项工作　0073．采购管理的六项基础工作　0113.1　建章立制　0123.2　采购规划　0183.2.1　对标分析　0183.2.2　形势分析　0193.2.3　明确思路和目标　0203.2.4　组织评审　0213.3　采购计划　0223.4　考核指标　0233.5　信息通报　0243.6　监督检查　0254．招投标管理的四项重要工作　0274.1　做好招标代理选择　0284.2　统一文件模板　0294.3　制定现场管理规范　0304.4　招标代理评价　0315．质量管理必抓的五件事　0335.1　检测机构的选择　0345.2　明确检测规范　0355.3　制订产品检测计划　0365.4　检测结果反馈　0365.5　加强检测结果应用　0376．加强供应商管理的三项工作　0396.1　组织后评估　0406.2　后评估结果应用　0416.3　后评估结果反馈　0417．系统管理的三个关键点　0437.1　明确系统建设原则　0447.2　加强需求管控　0457.2.1　需求确定　0457.2.2　需求新增/变更　0467.3　为采购人员服务　0467.3.1　订单模块　0477.3.2　管理信息模块　0478．做好采购工作的四大法宝　0498.1　规范　0508.1.1　内外部环境的要求　0508.1.2　规范带来的好处　0518.1.3　不规范带来的风险　0528.1.4　我们的做法　0528.2　沟通　0638.2.1　加强内部沟通　0648.2.2　加强外部沟通　0658.3　留痕　0688.3.1　留痕的重要性　0688.3.2　留痕需要有载体作为支撑　0698.3.3　留痕需要把握的要素　0708.4　做细　0718.4.1　做不细带来的问题和后果

采购那些年.采购那些事-一位资深采购管理者的八年实践经验总结 作者简介

管理学博士,教授级高级工程师,国家特殊津贴获得者，某大型国有控股企业集团公司中层管理人员，采购部创始人之一，从事8年采购管理工作。

管理 生产与运作管理

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