轻战略-新时代的战略方法论 相关资料

王梓木　华泰保险集团　董事长兼ceo 互联网等带来各种业态环境的快速变化，企业管理方式应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的新作，为我们展示了一套简洁一新的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。 麦伯良　中集集团　总裁兼ceo许正先生的新书，提供了一套简洁的战略方法，一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境，这套方法来得正是时候。 刘青春　五矿发展有限公司　总经理《轻战略》带给企业经营者和部门负责人一个根本的启示：面对惨不忍睹的行业和负重前行的机构，你不放空自己，不放下曾经的辉煌和傲慢，就无法感知当下，就无法让事实走进你的视野，就无法学习新的东西，就无法改变你的思维习惯并激活更多的思想和思维模式，就无法发现机会并充满激情和信心地去拥抱它和实现它。感谢许老师给予我的团队真诚的教授、培训和鼓励，感谢许老师以《轻战略》和盘托出珍藏多年的战略心法和战法。 李建军　金发科技股份有限公司　副董事长兼首席战略官 军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场竞争中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的、成文的、迭代的，并始终引领企业赢得竞争。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的《轻战略》满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会对有志于应用企业战略牵引企业健康发展的朋友们有所帮助。

轻战略-新时代的战略方法论 作者简介

许正许正和他创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于技术创新和项目孵化的咨询和投资服务。曾经服务过的客户包括：华泰保险、中兴通讯、京东商城、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、金发科技、中集集团、中金投资等。  在过去的三年中，许正和它的团队，为近百家企业提供了服务，其高效的方法和流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》，《企业转型六项修炼》，《工业互联网》。其中的"转型六要"模型，获得了企业界的广泛认可。  许正曾在IBM公司任职十年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。  许正任上海交通大学、中国人民大学、西北大学等多所高校商学院或管理学院的兼职教授，并且是全球领先的CEO教练组织伟事达的私董会教练。

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