从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 本书特色

本书以现代管理学的方法和全球化视角为依托，以大量的数据和实证材料为论据，综述了企业国际化经营与合作的相关经典理论。重点介绍了中国企业国际化实践过程中的内外部环境及拓展战略，分析了国际市场进入模式、影响因素及选择方式，并以中国大型企业集团——中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的国际化实践为例，研究了其开拓安哥拉和肯尼亚市场中的关键环节；详细展示了中国交建与全球知名的建筑企业从经营规模、运营能力、发展能力、国际化程度等多方面的对标分析；展望了中国建筑企业未来发展的走势，尤其是重点介绍了中国交建对追求“五商中交”的一系列战略思考。理论高度和实践价值相得益彰，可为有志于打造世界一流企业、勇于“出海”的企业家和从事企业国际化研究的学者提供国际化经营思路方面的有力参照和宝贵资料。

从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 内容简介

1.作者为中国大型建筑类央企负责人，实践经验丰富；同时是管理学博士，理论积累深厚。国际视野与中国立场相结合，案例分析与理论探讨相联系，战略谋划与高效执行相统一，“走出去”与“请进来”相辉映。2.国内首部针对建筑类央企海外拓展进行指导的专著。3.结合了“一带一路”“经济新常态”“互联网 ”等新的时代背景和热点。 

从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 目录

目录**章企业国际化理论概述第1节企业发展战略相关概念 / 一、企业战略理论 / 二、企业发展理论 / 三、企业发展的多元战略理论 / 第2节企业国际化相关理论 / 一、企业国际化策略选择的影响因素分析 / 二、企业国际化的市场进入模式分析 / 三、企业国际化发展的战略选择 / 四、中国学者对国际化理论的研究 / 第3节企业国际竞争力相关理论 / 一、国际竞争力的理论研究 / 二、产业国际竞争力理论 / 三、国内外企业核心竞争力理论研究 / 第4节产业组织理论 / 一、产业组织理论概述 / 二、产业组织理论在中国的引进与发展 / 第二章建筑企业国际化经营模式分析第1节建筑行业环境分析 / 一、国际建筑市场分析 / 二、中国建筑市场分析 / 三、中国内地承包商国际市场分析 / 第2节中国企业国际化经营模式阶段分析 / 一、初级阶段 / 二、中级阶段 / 三、高级阶段 / 第3节中国建筑企业国际化经营模式阶段定位 / 第4节中国建筑企业国际化经营模式类型分析 / 一、国家战略模式 / 二、联合经营模式 / 三、商产融结合模式 / 四、产业园区模式 / 五、工程承包带动产业链模式 / 六、并购模式 / 七、“走出去”“引进来”相结合模式 / 八、国际产能合作模式 / 第三章国外知名建筑企业的国际化经营与合作评述第1节法国万喜 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第2节西班牙acs / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第3节美国福陆 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第4节法国布依格 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第5节瑞典斯堪斯卡 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第6节德国豪赫蒂夫 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第四章中国交建国际化经营战略选择分析第1节国际化战略选择研究设计及方法 / 一、研究方法 / 二、数据收集方法 / 三、定性分析工具 / 四、定量分析工具 / 五、问卷收集和数据分析 / 第2节中国交建国际化战略选择分析 / 一、swot分析（阶段：“十二五”初期） / 二、swot框架下ahp层次分析 / 三、对标分析 / 第五章中国交建国际化战略的生动实践第1节中国交建国际化经营概况 / 一、中国交建简介 / 二、中国交建管控模式 / 三、国际化经营概况 / 第2节中国交建国际化经营的模式选择与实施路径 / 一、国际化优先发展战略 / 二、经营模式 / 三、保障措施 / 第3节中国交建国际化经营的典型案例分析 / 一、收购美国f&g公司 / 二、收购澳大利亚霍兰德公司 / 三、承建肯尼亚蒙内铁路 / 四、承建港珠澳大桥 / 第六章中国交建国际化综合优势第1节战略优势 / 一、国际化发展战略 / 二、专业化 区域化 / 三、工商相融、产融双驱 / 第2节管理优势 / 一、组织管控优势 / 二、产业链优势 / 三、综合管理优势 / 第3节文化优势 / 一、中国交建深厚的文化传统 / 二、中国交建正在全面形成文化自信自觉 / 第4节人才优势 / 第5节科技优势 / 第七章中国交建转型升级的战略思考第1节中国交建转型升级战略概述 / 一、中国交建转型升级的机遇和挑战 / 二、中国交建转型升级战略的路径选择 / 第2节中国交建港航疏浚业务发展现状及战略思考 / 一、港航疏浚业务发展现状 / 二、港航疏浚业务发展的战略思考 / 第3节中国交建路桥轨道交通业务发展现状及战略思考 / 一、路桥轨道交通业务发展现状 / 二、路桥轨道交通业务发展的战略思考 / 第4节中国交建装备业务发展现状及战略思考 / 一、“大装备”业务发展现状 / 二、“大装备”业务发展战略思考 / 第5节中国交建金融业务发展现状及战略思考 / 一、金融业务发展现状 / 二、金融业务发展的战略思考 / 第6节中国交建房地产业务发展现状与战略思考 / 一、中国房地产行业发展现状及趋势 / 二、房地产业务发展现状 / 三、房地产业务发展的战略思考 / 第7节中国交建投资业务发展现状及战略思考 / 一、投资业务发展现状 / 二、投资业务发展的战略思考 / 第八章中国建筑企业国际化面临的挑战与变革第1节世界经济走势与企业外部发展环境 / 一、全球与中国经济新常态 / 二、“一带一路”历史机遇和全球布局 / 第2节企业国际化内部发展环境 / 一、行业改革与建筑企业发展 / 二、国企的混合所有制改革 / 三、ppp模式成为热点 / 四、bim新技术 / 第九章中国建筑企业国际化发展应对之策第1节服务于国家战略 / 一、“一带一路”为中国企业“走出去”带来新机遇 / 二、中国建筑企业“走出去”应把握的几个问题 / 第2节企业家精神 / 一、创新精神与企业国际化 / 二、敬业精神与企业国际化 / 三、合作精神与企业国际化 / 第3节跨文化管理 / 一、建筑企业实施跨文化管理的难点 / 二、建筑企业实施跨文化管理的策略 / 第4节产融结合 / 一、产融结合相关概念 / 二、规模以上建筑企业实施产融结合路径选择 / 三、产融结合典型案例——以西安中交科技城项目为例 / 第5节“互联网 ” / 一、“互联网 ”的背景 / 二、“互联网 ”背景下大型跨国公司转型升级案例 / 三、中国交建实施“互联网 ”的思考 / 第6节国际化人才管理 / 一、坚持先进理念与科学导向，引领国际化人才管理 / 二、夯实人才管理基础，支撑国际化人才队伍发展 / 三、聚焦“选育用留”，塑造一支优秀的国际化人才队伍 / 第7节强化“五力建设”，提升企业核心竞争力 / 一、提升战略领导力 / 二、增强创新驱动力 / 三、深化收购整合力 / 四、构建人才保障力 / 五、塑造文化凝聚力 / 参考文献 / **版后记 / 后记 /

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