惠普之道:美国合伙人的创业思维 本书特色

《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维?帕卡德所写的创立惠普公司的故事。从*初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。本书乃戴维?帕卡德的遗作，他详述了与比尔?休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为必读之物。

惠普之道:美国合伙人的创业思维 内容简介

《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是当代合伙创业、永续经营的经典教科书。戴维?帕卡德和比尔?休利特近半个世纪的合作关系被视为合伙创业的经典。全书所阐释的“惠普之道”也被视作美国企业管理模式的典范，成为各大企业争相效仿的管理之道。《惠普之道：美国合伙人的创业思维》更被哈佛大学和香港大学推荐为商业类必读书目，是创业和企业管理类人士的经典教科书。惠普之道的精髓，在于做出贡献和谋求价值，即 “ ”的智慧：做出技术贡献 满足客户的需求优待下属 要求结果制定不容动摇的标准 允许极大的运营灵活性实现增长 获得赢利仅实现特有贡献领域的增长 借由创新开创新的增长领域永远不要违背正直的原则 永远在你所选的领域内取得成功为社区做贡献 为股东创造丰厚的回报保留核心价值 鼓励进步 

惠普之道:美国合伙人的创业思维 目录

目　录前　言 001戴维?帕卡德给惠普经理人的讲话 001序　言 001**章从普韦布洛到斯坦福 001第二章知心朋友休利特 017第三章车库工场 033第四章拓展经营空间 045第五章从合伙企业到有限公司 061第六章依靠利润促进发展 079第七章致力于创新 089第八章倾听客户的意见 105第九章用人不疑 121第十章扩展组织机构 133第十一章组织管理 145第十二章对社会的责任 157尾　声 179附录一惠普公司大事记 185附录二惠普产品创新 193附录三年份表 205

惠普之道:美国合伙人的创业思维 相关资料

惠普之道的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信男男女女们都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。　 ——惠普公司创始人之一 比尔?休莱特（bill?hewlett）惠普有 “惠普之道”，以及他们认可的价值。第一条是我们需要盈利，否则公司无法延续。在这条的后面，还包括他们如何对待员工以及引导企业生活，这些在我心中是非常理想化的。我们深受其影响。硅谷始于惠普，这家公司是创业者的榜样。 ——苹果公司联合创始人 史蒂夫?乔布（steve jobs）

惠普之道:美国合伙人的创业思维 作者简介

戴维?帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一，硅谷创业的元老人物，曾担任过美国国防部副部长，他与比尔?休利特一起创建了惠普，并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。

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