战略管理--理论与实践 本书特色

本书是作者在10年战略管理教学讲义基础上改写而成的，简明易懂；通过阅读本书，读者可以用较少的时间迅速掌握较为*面的战略管理知识。本书有如下几个特点：*一，系统*面、编排有新意、不落俗套。*书依照公司愿景、内外部环境分析、竞争战略以及公司层战略逐次递进、层层展开叙述，基本上覆盖了战略管理的绝大部分内容；*书各章节的内容有机衔接、环环相扣。第二，内容新颖、时代感强。*书适时地体现了战略管理理论和实践的实时进展，如高技术行业战略、国际化战略等；同时，还介绍了许多较为新颖的战略管理案例。第三，内容实用、操作性强。读者套用本书框架，结合读者所在公司的实际情况、对内容进行适当调整，即可制定出读者所在公司的战略；在本书出版前，已有国内某 企业直接采用本书框架制定战略。与此同时，书中的许多内容、知识可以让读者直接应用于实践；留心的读者可能会发现，书中介绍的“招数”很多，很多“招数”都非常实用，并配有大量用于加深理解的简短案例。

战略管理--理论与实践 内容简介

适读人群 ：在职研究生，政府机构、企事业管理人员，大学高年级学生 这是在中国财政科学研究院研究生教材建设工作指导委员会指导下完成的研究生系列教材的*一部战略管理专业教材。作者高度重视理论与实践相结合，力求做到：理论用于实践，实践检验理论；理论指导实践，实践丰富理论。 

战略管理--理论与实践 目录

目 录**章 战略、战略管理过程与战略领导学习目标**节 战略的定义第二节 企业利润的来源与商业模式第三节 战略管理过程第四节 企业战略的层次第五节 战略的形成方式第六节 战略领导思考题 第二章 外部环境分析学习目标**节 行业的定义第二节 行业竞争结构分析第三节 行业内的战略群组第四节 行业生命周期分析第五节 宏观环境分析思考题 第三章 内部分析:资源、能力与竞争优势学习目标**节 竞争优势的来源第二节 资源、能力和持续的竞争优势第三节 资源和能力的评价第四节 组织能力的培育思考题 第四章 竞争战略学习目标**节 竞争与企业收益及其竞争优势定位第二节 竞争战略第三节 实现成本领先战略的方法第四节 实现差异化战略的方法第五节 实现集中战略的方法思考题 第五章 高技术行业的竞争战略学习目标**节 行业标准竞争第二节 平台战略第三节 先发优势和后发优势第四节 技术范式转换思考题 第六章 公司层战略、一体化战略与外包学习目标**节 制定公司层战略的基本思路第二节 水平一体化:单一行业的公司战略第三节 垂直一体化战略第四节 其他类型的垂直一体化第五节 战略性外包思考题第七章 多元化战略学习目标**节 多元化动因第二节 如何提高多元化成功的可能性第三节 多元化程度与企业业绩第四节 资本经营型多元化思考题 第八章 多元化集团公司的管理学习目标**节 集团公司的组织结构设计第二节 集团公司的管控第三节 业务组合管理第四节 相关多元化业务的关联性管理思考题 第九章 国际化战略学习目标**节 企业对外直接投资的动因第二节 跨国公司的竞争战略第三节 跨国公司对外直接投资的区位选择第四节 跨国公司进入海外市场的模式思考题 第十章 实现多元化战略的模式学习目标**节 内部发展第二节 并购第三节 战略联盟第四节 选择进入模式思考题 参考文献后记

战略管理--理论与实践 作者简介

　潘泽清，工商管理硕士，经济学博士，管理科学与工程(金融工程方向)博士后。有多年的工业和商业企业高层管理经验，熟悉企业的运行过程。从2005年开始讲授《战略管理》，目前已讲授过60～70轮以上的《战略管理》。现就职于中国财政科学研究院，主要从事战略管理和财务管理研究；同时兼任中国人民大学教授，讲授《战略管理》和《税务会计和税收筹划》两门课。除了管理和财务外，作者还熟悉各种宏观计量技术，常年开设《中国经济热点问题》讲座；承担过国开行、发改委、神华集团等委托的重大课题，研究成果广受好评。其中，神华的委托课题在1年内就直接为委托方创造了数以亿计的效益。

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