教练管理:激活组织的新范式:New paradigm for activating organizations 本书特色

《教练管理：激活组织的新范式》针对新经济时代的企业管理，提出了整套的思想原则和方法——教练管理。教练管理以人为中心，重构企业组织系统。强调三大原则：立己达人，成人成己，分享共创。作为企业*活跃的因素，人在多大程度上被激励与成长，决定了企业发展的前景，教练管理致力于这样的目标，极具价值。

教练管理:激活组织的新范式:New paradigm for activating organizations 内容简介

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教练管理:激活组织的新范式:New paradigm for activating organizations 目录

管理始于你（代序）绪论**章管理的困境与挑战1．1管理的困境1．1．1科学管理1．1．2目标管理1．1．3教练管理1．2领导力的挑战1．2。1业务增长1．2．2团队发展1．2．3个人成长第二章教练管理的核心思想2．1员工自主2．1．1员工中心2．1．2员工激励2．1．3员工成长2．2领导者成为教练2．2．1教练角色2．2．2教练任务2．2．3教练能力2．3生态系统2．3．1教练关系2．3．2教练机制2．3．3教练文化第三章教练管理的实践3．1领导自己3．1．1觉察3．1．2联结3．1．3创造3．2领导团队3．2．1高效沟通3．2．2赋能授权3．2．3愿景感召3．3领导组织3．3．1战略思考3．3．2组织创新3．3．3梯队建设参考文献后记附录教练管理知识谱系  

管理 一般管理学 组织学

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