基于知识视阈下的高新技术企业人力资源管理研究 本书特色

现有的理论研究和实践都已证明，人力资源管理活动对组织绩效有影响作用。高新技术企业作为知识密集型企业，知识的获取、创造、创新和运用在企业的价值增值过程中占据十分重要的位置，但归根结底，在高新技术企业以知识为基础的财富创造系统中，无论是知识的获取环节、创造环节还是共享与运用等行为都是与人力资源管理紧密相关的，特别是组织成员的知识创新能力。本书研究了人力资源管理活动是如何通过影响知识，进而影响高新技术企业的组织绩效的，通过分析*终形成了人力资源管理活动通过知识对高新技术企业组织绩效产生作用的理论模型。

基于知识视阈下的高新技术企业人力资源管理研究 目录

第1章  绪论1.1选题的背景和意义1.2国内外相关研究综述1.3研究方法1.4本书的结构与内容第2章 相关理论综述2.1  知识的相关理论综述2.2高新技术企业相关理论综述2.3人力资源管理相关理论综述2.4 高新技术企业人力资源管理相关理论综述小结第3章 高新技术企业核心竞争力形成的动力机制：动态匹配3.1 目前我国高新技术企业的发展情况分析3.2 高新技术企业人力资源管理水平和操作现状3.3 高新技术企业的形成模式和成长机制3.4 高新技术企业竞争力及其发展规律3.5 高新技术企业竞争市场的快速形成3.6 高新技术企业员工与组织动态匹配资源捕获模型小结第4章  高新技术企业员工与组织的特征及关系分析4.1高新技术企业人力资源结构和性质的变化4.2 企业的生命周期理论及特征分析4.3 高新技术企业员工的个性特征4.4高新技术企业员工与组织之间的关系4.5 高新技术企业员工与组织匹配的基本原则与标准小结第5章 高新技术企业员工与组织动态匹配的影响因素分析5.1 企业员工能力模式的建立及能力评价5.2 影响员工与组织动态匹配的管理风格因素5.3 影响员工与组织动态匹配的人才流动理论与模型5.4 ecfp 模型小结第6章  基于知识的高新技术企业人力资源管理模型建构6.1人力资源管理相关概念界定6.2人力资源管理活动与知识的关系6.3人力资源管理对高新技术企业知识创新的作用机理6.4基于知识创新的高新技术企业人力资源管理模式的构建小结第7章  基于知识的高新技术企业人力资源招聘7.1传统的基于岗位的高新技术企业员工招聘7.2知识型高新技术企业员工的工作分析7.3知识创新导向的员工招聘案例：摩托罗拉(中国电子有限公司)的招聘小结第8章  基于知识的高新技术企业人力资源开发8.1传统人力资源开发与基于知识的高新技术企业人力资源开发8.2学习-基于知识的高新技术企业人力资源开发的重要途径8.3创造力开发一基于知识的高新技术企业人力资源开发的主要内容小结第9章 基于知识的高新技术企业人力资源激励9.1激励的相关理论9.2知识型员工知识创新激励机制9.3知识创新团队的激励机制小结第10章 基于知识的高新技术企业人力资源绩效评价10.1评价内容与原理10.2知识型员工知识创新能办评价10.3知识型高新技术企业知识创新能力评价小结 第11章 基于知识的高新技术企业人力资源管理案例分析11.1 开封特耐股份有限公司概况11.2开封特耐公司基于知识的人力资源开发战略分析参考文献索引

基于知识视阈下的高新技术企业人力资源管理研究 作者简介

何静，女，1975年生，河南省开封人，河南大学商学院副教授，硕士生导师，案例研究中心主任。在《经济管理》《河南大学学报》《领导科学》等核心学术期刊上发表论文10多篇。其中《公平启发式中的公平判断主效应研究》《跨文化管理中企业文化融合的哲学思考》《企业文化融合的内在逻辑关系》《基于蒙牛企业“另类思维”的探讨》等文章，在相关领域产生了较大影响。主编教材2部：《沟通艺术》（河南大学出版社）；《企业形象策划》（武汉理工大学出版社）。主持、参与多项国家级、省部级课题。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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