2016-两化融合促进企业创新趋势与实践 本书特色

本书聚焦中国信息化与工业化深度融合的时代主题，以企业创新为主线，以前瞻性观点加领先企业实践的形式，呈现了当前两化融合促进企业战略转型、商业模式创新、价值链协同、管控模式创新、业务创新、产品创新、研发模式创新、供应链创新、大数据开发与利用、智能工厂建设等十个领域的*新理论研究和*佳企业实践。

2016-两化融合促进企业创新趋势与实践 内容简介

进信息化与工业化深度融合，是党中央、国务院的战略部署，也是全球新一轮科技革命和产业革命的重要方向。近年来，我国企业适应这一发展潮流，积极利用新一代信息技术改造企业、提升管理，增强核心竞争力，取得了显著成效，涌现出一大批成功经验。中国企业联合会联合清华大学经管学院，深入研究并总结提炼了这些企业的成功经验，组织编写了本书。全书以企业创新为主线，从两化融合促进企业管理提升的10个领域，以“观点文章”和“案例”的形式，呈现了*新理论研究和*佳企业实践。  

2016-两化融合促进企业创新趋势与实践 目录

**章两化融合促进企业战略转型/1观点文章网络化情境下的企业战略创新/1 一、 网络化的本质/1 二、 需求的个性化呼唤全新的企业战略/3 三、 在两化深度融合中寻找新的战略机会/5 案例海尔：“虚实融合”的网络化战略/7 一、 战略演进： “把握时代节奏”/8 二、 系统思考：互联网时代的客户与企业/9 三、 业务新方向：制造服务化/11 四、 管理新机制：人单合一/15 五、 组织新形态：构建“生态圈”/16 六、 制造新模式： 以客户个性化需求为中心开展大规模定制/19 七、 “双创”新机制：虚实融合平台/21 第二章两化融合促进企业商业模式创新/23 观点文章两化融合催生全新商业模式/23 一、 新一代信息技术正在深刻改变着企业的商业 生态/24 二、 以客户为中心推进商业模式创新/25目录 案例青岛红领： 用工业化的手段和效率制造个性化 产品/28 一、 c2m商业生态的探索与实践/30 二、 新商业模式下的核心要素/34 三、 红领经验的启示/40 第三章两化融合促进企业价值链协同/42 观点文章依靠两化深度融合实现企业价值链协同/42 一、 企业价值链abc/42 二、 两化融合背景下企业价值链协同的路径/44 三、 企业实现价值链协同的挑战/48 案例徐工：基于信息化整体提升的全方位价值链 协同/49 一、 战略部署/50 二、 以电子商务与物联网驱动价值链前向协同/52 三、 以智能化改造驱动价值链后向协同/55 四、 以“经营魔方”驱动纵向价值链协同/59 五、 成效初显/62 第四章两化融合促进集团管控模式创新/64 观点文章两化融合催生集团管控新模式/64 一、 两化融合倒逼企业重新思考集团管控的价值/65 二、 两化融合有助于全方位、 高效率地推进管控一体化/67 三、 两化融合促进集团管控创新的路径/69 案例山东华能： 基于一体化信息平台的在线经营 管控/71 一、 深陷经营“寒冬”/71 二、 瞄准信息化与经营管理的深度融合/72 三、 统一部署信息化系统/73 四、 建设横向到边、 纵向到底的一体化信息系统/75 五、 探索在线经营管控新模式/78 六、 实现扭亏、 增效、 提质/87 第五章两化融合促进业务创新/88 观点文章跨界融合： 业务创新的挑战与机遇/88 一、 跨界融合成为业务创新潮流/88 二、 跨界融合对“被进入行业”企业的挑战/89 三、 抓住跨界融合创新的机遇/93 案例中国电信： 互联网浪潮下的业务创新/95 一、 新时代、 新挑战/96 二、 跨界融合，尝试新业务/97 三、 初现成效，经验可贵/104 第六章两化融合促进产品创新/107 观点文章两化融合驱动企业产品创新能力跃升/107 一、 两化融合促进产品创新机制/107 二、 两化融合驱动企业产品创新的路径/113 案例中广核工程公司： 在两化深度融合中实现从 逆向创新到正向产品开发/115 一、 产品创新的战略意义/115 二、 “三步走”的发展阶段/118 三、 成效： 成功实现从引消吸到自主设计开发/129 第七章两化融合促进企业研发模式创新/132 观点文章企业研发的数字化、 网络化与协同化/132 一、 两化融合提升企业研发价值/132 二、 信息化驱动企业研发创新的标志性成果/134 三、 两化融合驱动企业研发模式创新的路径/136 案例长安汽车： 全球协同的数字化研发模式及体系 建设/139 一、 战略谋划： 立足自主，布局全球/141 二、  组织架构： 强矩阵、 协同推进/143 三、 协同平台： 数字化开发与信息系统/147 四、 协同模式： 数据驱动的在线研发/150 五、 成效显著/153 第八章两化融合促进企业供应链创新/155 观点文章“智慧型”供应链成为未来发展趋势/155 一、 当前企业供应链管理面临的四大挑战/156 二、 两化融合助推企业供应链从“传统型”走向“智慧型”/158 三、 “智慧型”供应链的绩效可视化/160 案例上海大众： 精敏供应链体系的构建/162 一、 从“精益”走向“精敏”的五大战略重点/163 二、 矩阵式组织架构/164 三、 基于拉式生产的厂内精敏物流管理/166 四、 精敏供应链的四维度绩效指标/168 五、 面向未来的精敏供应链规划/169 第九章企业大数据的开发与利用/172 观点文章大数据： 信息时代企业竞争力的新源泉/172 一、 信息技术革命与经济社会活动的融合催生大数据/172 二、 企业大数据： 实现智能化的关键/174 三、 在两化深度融合中挖掘开发大数据/175 四、 大数据，大挑战/177 案例中国工商银行： 大数据挖掘推动业务创新与 风险精准防控/178 一、 分阶段建设数据仓库/178 二、 建立数据分析挖掘服务体系和分析师队伍/180 三、 全方位挖掘应用大数据推动业务和管理创新/181 四、 应用大数据精准管控、 预警外部欺诈风险/184 第十章智能工厂建设/191 观点文章智能工厂： 集成、 融合与感知/191 一、 国外智能工厂的探索与实践/193 二、 智能工厂的发展阶段/194 三、 智能工厂的核心特征/197 案例镇海炼化： 智能型炼化工厂建设/200 一、 思路与规划/202 二、 组织与管理变革/203 三、 生产运行智能化/205 四、 基础保障智能化/208 五、 成效与展望/210 参考文献/212 后记/214

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