创业从0到1-开启财富与机遇的秘密 本书特色

本书是维克集团总裁亲身的创业经历，详细讲述了他利用8年时间从拥有两名员工的广告公司到壮大成为一个拥有广告公司、装饰公司、婚庆公司、商业酒店等项目的庞大商业集团的真实经历。本书披露了他创业过程中遇到的许多问题以及解决方案，更有他的创业思路与他对现代管理独特的理解。其中涉及对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验。  

创业从0到1-开启财富与机遇的秘密 内容简介

  1. 从身无分文到亿万身价，这是维克集团总裁写给年轻人的创业真经。 书中的所有经历都是真实的、所有失败与成功都是我们可以借鉴的！    2. 富豪的成长路线图。 维克集团创始人用亲身经历告诉你，如何开启财富与机遇的秘密。如果你想成功，全世界都会帮你，前提是，你得先知道自己适合做什么，然后才有成功的机会与可能。   3. 创业创富，读这一本就够了！ 为懵懂中的创业者指点迷津，在任何商学院都学不到的实战宝典。 少奋斗10年！早成功10年！    

创业从0到1-开启财富与机遇的秘密 目录

创业  entrepreneurship **章　让理想飞起来1.建立根据地，从熟悉的领域开始　/　22.坚定创业信念，有梦想才无所畏惧　/　73.创业的过程就是吃苦的过程　/　11 第二章　创业前，要有失败的准备1.创业之路漫长而孤独　/　152.善于模仿，敢于超越　/　193.大胸怀，输得起　/　23 第三章　该出手时才出手，创业不能心急1.心动，更要行动　/　272.诚信是金不换　/　323.利益当前更需淡定　/　374.管理好自己，老板的魅力胜过权利　/　41 第四章　放弃很容易，同时也意味着失败1.坚持前，请确定好努力的方向　/　452.别让自己死在明天晚上　/　493.创业是马拉松，而非百米冲刺　/　53管理  manage第五章　人才，合适就好1.剑走偏锋的招聘启事　/　582.选拔员工时需要做减法　/　623.挖掘人才时考虑对方的心理需求　/　654.老板唱黑脸，主管唱什么？　/　70 第六章　专心做好一件事1.发现你的核心优势　/　742.收缩与扩张都需谨慎　/　793.有创意，还需要有创造力　/　844.张弛有度，让分权与集权共舞　/　88 第七章　安全感是双刃剑1.危机也是商机，在危机中调整战略　/　932.主动离开你的“舒适区”　/　983.安全感留给员工，而不是老板自己　/　1024.警钟长鸣，避免陷入商业欺诈　/　108 第八章　财务管理，企业的命门1.建立安全合理的财会制度　/　1122.现金流，企业的生命血液　/　1163.优秀财务主管帮你打金算盘　/　1204.老板公私财产要分开　/　125营销  marketing第九章　让产品自己说话，品质才是硬道理1.把事情做到极致　/　1302.售后是销售的底气　/　1353.培养顾客的“惰性”　/　1414.特别的营销，才会有特别的市场　/　146 第十章　营销无处不在1.一切为了客户不是口号　/　1512.舍得，舍得，有舍才有得　/　1563.没有需求，那就创造需求　/　1614.启动顾客的情感按钮　/　166 第十一章　你的客户在哪里？1.重视**位客户对公司的启示　/　1712.销售也需要担当　/　1753.比顾客还了解顾客　/　179 第十二章　营销，以市场为中心1.市场调研，不打无准备之仗　/　1832.媒体不是洪水猛兽，善于借势是关键　/　1883.变劣势为优势　/　1944.打造品牌，酒香也要常吆喝　/　199提升  promotion第十三章　死党联盟：真诚相待，共同成长1.志同才会道合　/　2042.助人者天助　/　2093.定期聚会，宁缺毋滥　/　2134.先做朋友，再做盟友　/　217 第十四章　专业，专心，专注1.不从全局出发的决策不是好决策　/　2212.给你的谈判“加加码”　/　2263.防微杜渐，谨防“蝴蝶效应”　/　2304.把认真发挥到极致　/　234 第十五章　勇于认错，真理面前人人平等1.闻过则喜，知错就改　/　2392.适当反省，能有效抑制自我膨胀　/　2433.尊重并倾听“不同”的声音　/　2474.亡羊补牢，为时未晚　/　251 第十六章　学习，是终生的事业1.专业，才是*好的领导力　/　2552.学而时习之，老板更需充电　/　2603.摆正位置，端正态度　/　2644.掌控情绪，才能掌控企业　/　268  

创业从0到1-开启财富与机遇的秘密 相关资料

★我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。 ——台湾台塑集团创办人  王永庆   ★当今商学院的目标是要教人成为创业家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是好的做法。 ——美国迪吉多电脑公司总裁  肯·欧森   ★刚创业时，先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的1∕10。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。 ——美国苹果公司创始人 史蒂夫·贾伯   ★现在创业是个大环境，其中也是有道路可循的，这是一本所有创业者都需要的实战手册。——长江商学院教授 钱同理    ★做生意无非两种情况，一是输，二是赢，其实，只要在这个过程中，你在付出努力，就算是没有成功，只要不放弃，也是走在赢的路上。   ——维克集团高管 李克 ?      

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 创业企业与企业家 个人创业

在线阅读