不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励 本书特色

提升沟通力是每一位职业经理人的必修课。《不懂沟通就当不好经理》着重讲述经理人如何与上级沟通、与同事沟通、与下级沟通的策略。同时，书中还提供了各种高效沟通的技巧，比如：事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、达成协议、共同实施等，是一本非常实用的管理实用书。

不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励 内容简介

★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；**印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟通没距离；人格魅力足，沟通自然顺；…… 

不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励 目录

目 录上篇　沟通秘籍 **章　“沟”而不通，一切问题都是沟通不畅导致的没有明确目标，沟通没目的 3说话不到位，沟通没效果 7人性的弱点，沟通的盲点 11跨越沟通中的心理障碍 16用心沟通，用情沟通 20 第二章　3分钟决定胜负，有型形象有效沟通 23**印象好，沟通难不倒 24打造亲和力，沟通没距离 28人格魅力足，沟通自然顺 32关切的问候，贴心的帮助 36 第三章　态度决定沟通，别让情绪阻碍了沟通 40阳光心态，让沟通更顺畅 41控制情绪，沟通不伤人 44平等对话，沟通可以更轻松 47不怕麻烦，耐得住性子 50 第四章　摆事实讲道理，沟通有理说服有道说服之前先了解对方 53晓之以理，动之以情 55不做没有意义的争辩 58找到问题的症结是关键 61一语中的：说到对方心坎上 63学会捧场：说说对方的得意事儿 67 第五章　听别人愿意说的，会听会沟通少说多听：倾听是沟通的开始 71有效倾听：听见、听清和听懂 74心有灵犀：用心体会话中味 78细心聆听：知晓对方的弦外之音 81 第六章　见机沟通，把握时机选择沟通方式把握时机，争取沟通的*优效果 85沟通，不能哪壶不开提哪壶 88沟通的境界：一拍即合   91性格不同，沟通策略不同 94脾气有别，沟通技巧有异 99 第七章　沟通三不：不批评、不争辩、不抱怨比批评更有效的力量 105让对方感受到自尊 108切勿与人争论激辩 111理智面对他人的过错 114少一点抱怨，多一点方法 117 第八章　沟通三绝：微笑、赞赏、幽默用微笑打开沟通的大门 122赞美有方，拣好听的说 126学会欣赏，沟通升个级 129赞赏有度：别让夸奖成了谄媚 132幽默是神奇的沟通术 134 第九章　不会提问不会沟通，沟通要学会解方程主动提问，化被动为主动 139做到有控制性地提问 142问对问题，把沟通落到实处 144工作中提问的8种方法 147 第十章　身体会说话，无声胜有声的沟通别撒谎，我看得出来 153眼神：透露内心情感的信息 156脸色：读懂人的内心活动 159手势：沟通的第二唇舌 162姿态：使你的语言更动听 166看透小动作中的心理动机 170 下篇　沟通实战 第十一章　企业沟通，畅通渠道顺畅沟通改善企业沟通中的困境 175组织内部沟通 178企业外部沟通 184有效沟通与团队建设 187创造有效沟通的机会和氛围 191 第十二章　上行沟通，成为领导眼中的好员工主动接近领导，替领导分忧解难 196不跟领导争论，不计较个人得失 199坦诚接受批评，服从领导安排 203给领导提建议，以迂为直巧说服 206尊重和维护，做受领导欢迎的人 209 第十三章　下行沟通，成为下属心中的好领导凝聚魅力，做下属交口称赞的好榜样 214有情有理，做下属心服口服的裁判长 219恩威并用，让下属心甘情愿为你效劳 223一手掌权一手放权，彰显团队精神 227上通下达上行下效，信任征服人心 230第十四章　谈判沟通，生意场上的博弈艺术以诚为本是谈判永恒的真理 235谈判中的争与让原则 239和气生财：谈判的目标是双赢 243智胜谈判桌：唇枪舌剑胜过百万雄师 246当谈判出现僵局 249谈判中的常用沟通术 253 第十五章　会议沟通，良性互动让会议圆满闭幕开会不难，开好会是学问 260当好会议主持人 263尽量让每个人都参与会议 267巧引话题，让会议有序进行 269营造氛围，开一次高效圆桌会 271 

不懂沟通就当不好经理:用逻辑说服,用语言激励 作者简介

叶舟：心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。

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