一看就懂的新公司管理全图解 本书特色

     本书内容涉及新手创业，循序渐进地讲解了新公司管理入门的方方面面。全书共包括10章，其主要内容有：创业者**素质、善用人才、制度管人、人员招聘、人才挑选、员工试用、入职与离职管理、员工保障、绩效管理、选拔人才、财务管理和公司执行力。    全书着重于实践操作，为私营企业主及管理人员展示和讲解了一套非常实用地对人、财、物、信息的管理方法和策略，引导管理者用更轻松、更简单、更实用的方式来管理公司。

一看就懂的新公司管理全图解 内容简介

本书内容涉及新手创业, 循序渐进地讲解了新公司管理入门的方方面面。全书共包括十章, 其主要内容有: 创业者**素质、善用人才、制度管人、人员招聘、人才挑选、员工试用、入职与离职管理等。

一看就懂的新公司管理全图解 目录

第1章管他人之前先提升自身能力11.1 好老板**要素21.1.1 挖掘下属潜力21.1.2 鼓励下属奋力31.1.3 建立沟通渠道41.1.4 给予萝卜和大棒 5 1.2 要懂得怎样放权61.2.1 为什么要授权71.2.2 如何进行授权71.2.3 授权的注意事项 91.2.4 找对你打算放权的人 91.2.5 放权后也要适时询问 101.2.6 给予支持措施101.2.7 为下次放权做“检讨” 10 1.3 管理中的危机应对111.3.1 应对不听话的员工.111.3.2 遭遇冲突时的应对 121.3.3 危机应对方法12 1.4 善于权利制衡13 1.5 明升暗降法巧妙运用14 1.6 管理者应懂得的n条法则141.6.1 手表定理——制定唯一有用的标准 141.6.2 鲇鱼效应——调动员工积极性 151.6.3 责任分散效应——工作分配落到实处 161.6.4 二八定理——分清主次工作 171.6.5 青蛙效应——居安思危 181.6.6 螃蟹效应——避免互扯后腿 191.6.7 刺猬效应——保持适当距离 19 第2章人才管理，公司要善用人才212.1 对能力强大的人才重用222.1.1 能人虽少，威力巨大222.1.2 不能因为有风险而不使用能人232.1.3 放开手脚用能人232.1.4 企业的发展离不开人才232.1.5 两种人才缺一不可242.1.6 人才是制胜之本242.1.7 寻求既懂技术又善经营的精明之士25 2.2 忠诚**，能力第二，奸人坚决不任用252.2.1 忠诚比能力更重要262.2.2 对有才无德的人需早加防范272.2.3 道德准则不能违规282.2.4 任用帅才需先考察人品292.2.5 选接班人不能赌运气302.2.6 反对你的人并不是不忠312.2.7 使用将才的n个标准.32 2.3 知人善任，用好人才是关键332.3.1 给能人以用武之地332.3.2 把人才用在合适的岗位上342.3.3 “大材小用”是资源浪费372.3.4 用人应考虑负面条件382.3.5 重视个性鲜明的人才382.3.6 不拘一格选人才392.3.7 防止助手变对手392.3.8 欲得千里马，先爱百里驹40 2.4 判断员工是否适合现在的职位 412.4.1 观察员工的表现412.4.2 询问员工的感受412.4.3 考察员工的业绩422.4.4 重视多方的反馈422.4.5 利用测试表42 2.5 怎样留住人才，为我所用.422.5.1 从招聘环节做起 432.5.2 留意培训环节432.5.3 做好在职员工的工作 44 第3章有法可依，管人要用制度说话.453.1 公司管理重在有法可依.463.1.1 纪律是公司的生命 463.1.2 “人治”不如“法治” 483.1.3 没有规矩，不成方圆 483.1.4 对违规的人绝不手软 493.1.5 实施惩罚也要按规矩来 493.1.6 人情归人情，事情归事情 503.1.7 管理要讲究层次分明 51 3.2 制定制度的好处有哪些.523.2.1 制度不完善，麻烦就不断 523.2.2 令行禁止，监督好使 533.2.3 好制度会使坏人变好 53 3.3 制定公司制度要注意哪些问题543.3.1 制度的制定及形成时要把握和遵循的原则 543.3.2 制定规章制度要让大家参与 553.3.3 规章制度的设计要点 563.3.4 一定要推行“标准化” 583.3.5 避免使公司的规定流于形式 583.3.6 公司/企业规则制度修订程序60 3.4 新公司到底要制定哪些制度.613.4.1 行政管理制度613.4.2 人力资源管理制度 623.4.3 营销管理制度643.4.4 质量管理制度643.4.5 采购与仓储管理制度 65 3.5 怎样避免制度化管理的误区66 第4 章人员选拔，招聘工作一步到位694.1 招人不难，几大误区须防范.704.1.1 学历误区704.1.2 经历误区714.1.3 测评误区724.1.4 程序误区734.1.5 相貌误区73 4.2 有条不紊，怎样制订招聘计划744.2.1 招聘应坚持的原则754.2.2 招聘计划的内容754.2.3 招聘计划的制作流程76 4.3 选择招聘渠道，广泛搜罗人才774.3.1 现场招聘774.3.2 网络招聘784.3.3 校园招聘784.3.4 媒体广告794.3.5 人才介绍机构794.3.6 内部招聘804.3.7 员工推荐81 4.4 未雨绸缪，做好招聘前的准备工作.824.4.1 申请招聘费用824.4.2 选择招聘时间和地点834.4.3 招聘前的工作会议844.4.4 招聘的文案设计844.4.5 招聘物品准备854.4.6 招聘的现场安排85 4.5 千里姻缘一线牵，高效预约应聘者.864.5.1 电话预约值得注意的细节864.5.2 电话预约面试时的规范谈话流程88 第5章慧眼识才，如何挑选人才895.1 如何组织面试.905.1.1 筛选简历905.1.2 通知面试905.1.3 正式面试步骤915.1.4 面试小结和建议 91 5.2 面试的提问方式.925.2.1 面试前的准备925.2.2 常用的招聘提问方式 925.2.3 高效面试的技巧小提示 94 5.3 几种新的面试技巧955.3.1 行为描述面试技巧法 955.3.2 能力面试技巧965.3.3 压力面试975.3.4 惯性心理测试100 5.4 识别求职者谎言的秘诀1005.4.1 口头语言1015.4.2 肢体语言101 第6章员工试用、入职与离职管理.1056.1 新员工试用期培训与管理.1066.1.1 试用期应注意的法律问题 1066.1.2 为什么要对员工进行培训 1086.1.3 员工培训的方法 1096.1.4 员工培训的步骤.1116.1.5 试用期员工管理误区.1116.1.6 试用期内用人单位是否可以解除劳动合同.1126.1.7 如何处理劳动合同与服务期不一致.113 6.2 新员工入职培训与管理 1136.2.1 员工招聘录用管理制度.1136.2.2 明确培训目的1146.2.3 拟定详细的新员工培训计划.1156.2.4 培训评估1156.2.5 员工转正定级工作标准及考核办法.1166.2.6 如何做好新员工的入职管理.1166.2.7 入职员工管理规定.117 6.3 新员工入职劳动合同管理1196.3.1 劳动合同的基本内容及订立原则 1196.3.2 劳动合同的风险预防1206.3.3 劳动合同的法定**条款1216.3.4 劳动合同的变更124 6.4 员工离职时的妥当处理1256.4.1 员工离职处理原则1256.4.2 离职的流程1266.4.3 离职缘由和影响1296.4.4 进行离职谈话1306.4.5 离职防范与目标1336.4.6 离职手续/证明.1346.4.7 离职处理技巧1356.4.8 员工离职管理制度136 第7章员工有保障，企业发展的根本.1377.1 确定员工薪资水平1387.1.1 确定薪资水平的要点1387.1.2 薪资制定的科学方法1387.1.3 给予员工合理的激励1407.1.4 薪资总额包含的内容1427.1.5 根据生命周期定薪资1427.1.6 公司成本核算指标143 7.2 用福利留住人心1447.2.1 福利的具体形式1447.2.2 奖金的具体形式145 7.3 员工福利与奖金的设计1477.3.1 奖金的设计1477.3.2 津贴补贴的设计1487.3.3 福利的设计1507.3.4 弹性福利计划150 7.4 薪酬体系调整与管理.1517.4.1 薪酬预算的方法1517.4.2 自助式薪酬管理 152 7.5 员工社保购买和处理办法1537.5.1 了解员工社保购买的险种类型 1537.5.2 社保缴费基数和比例算法 1537.5.3 员工离职停缴社保处理 1557.5.4 在职员工社保卡遗失的补办处理 155 第8章绩效管理，在竞争考核中挑选干将.1578.1 合理进行绩效考核.1588.1.1 什么是绩效考核 1588.1.2 不同人员的绩效考核要点 1588.1.3 绩效考核的类型 1618.1.4 绩效考核各种模板 162 8.2 怎样制定绩效考核目标1678.2.1 绩效目标的内容 1678.2.2 绩效目标制定的smart 原则 1678.2.3 绩效目标的分解 1688.2.4 绩效目标制定的关键环节 168 8.3 掌握必要的绩效考核方法1698.3.1 只有绩效考核还不够 1698.3.2 绩效管理要走出误区 1698.3.3 合理考核可以产生绩效 1708.3.4 考核是为了发现人才 1718.3.5 确定绩效考核的期限 1718.3.6 将工作态度纳入考核之中 171 8.4 鼓励竞争，深层次挖掘员工的潜力1728.4.1 把收入和业绩挂钩 1728.4.2 点滴功劳也要立刻奖励 1738.4.3 好经理带出好队伍 1738.4.4 让属下自己给自己打分 1738.4.5 制造工作中的危机感 1748.4.6

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