从零开始学做采购经理 本书特色

采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名卓越的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。　　本书共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网 采购”新模式、网络采购平台优选等，为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。　　本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读，也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

从零开始学做采购经理 内容简介

采购作业作为企业生产活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。 　　 　　采购经理作为企业采购管理工作的主要负责人，只有充分掌握采购管理的技能，才能带领部门人员做好采购管理工作。　　那么，如何使自己成为一名卓越的采购经理，如何游刃有余地开展采购工作呢？对于每一位采购经理来说，这些都是需要高度关注的问题。　　《从零开始学做采购经理》为你解决上述困惑，以采购管理工作的主要内容为主线，结合企业特别关注的采购问题进行编排，力求全面而实用。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 

从零开始学做采购经理 目录

第1章 采购经理要做什么 ／1　　采购经理是主管采购工作的部门经理，其主要工作是根据销售和生产计划，适质、适量、适地、适时地将物品采购回来，以满足生产和销售的需要。1.1 采购经理应具备的条件 ／31.2 采购经理的岗位职责 ／5范本 采购经理职位说明书 ／71.3 采购经理工作流程 ／81.4 采购经理的权力 ／9范本 某企业采购主管的权限规定 ／111.5 汇报工作与听取汇报 ／111.6 下达指示 ／121.7 主持会议与参加会议 ／14范本 采购经理周工作总结 ／19第2章 采购部门管理之道 ／23　　任何一个部门的事务都需要通过团队协助才能完成，作为采购经理，必须组建自己的团队，依靠团队的力量来完成工作。2.1 了解采购 ／252.2 了解采购部 ／27范本 ××企业采购部满意调查问卷 ／312.3 采购经理的团队 ／34范本 ××企业的采购部组成（一） ／36范本 某企业的采购部组成（二） ／36范本 采购人员职位说明书 ／382.4 架起沟通的桥梁 ／39第3章 如何做好采购计划 ／49　　采购计划是采购部为配合年度销售预测或采货数量，对所需原料、物料、零件等的数量及成本制订的详细计划，以利整个企业目标的达成。3.1 制订采购计划 ／513.2 采购需求确认 ／52范本 ××企业生产物料采购任务单 ／543.3 编制采购计划的依据 ／54范本 采购部年度工作计划（一） ／55范本 采购部年度工作计划（二） ／583.4 编制采购计划的步骤 ／61范本 物料年度采购计划 ／63范本 物品采购月计划 ／64范本 订单采购计划表 ／64范本 物品定期采购计划表 ／653.5 计划实施——采购任务的安排 ／65范本 采购任务安排计划表 ／66范本 ××企业新产品配件供应商开发计划 ／673.6 计划实施——供应商的考察 ／68范本 货物采购环境表 ／74第4章 采购谈判注意要点 ／77　　作为商务谈判的一种，采购谈判应遵循商务谈判的规则，围绕所购商品进行洽谈，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求

从零开始学做采购经理 作者简介

滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，知名企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。

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