创业者要懂的23堂人力资源管理课 本书特色

在这个“大众创业，万众创新”的时代，创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地，人才起着至关重要的作用，所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。本书适合广大创业者阅读，也适合所有管理者阅读。

创业者要懂的23堂人力资源管理课 内容简介

创业者提升人力资源管理能力和工作效率的必读工具书！发挥人力资源各要素的极大价值！直击人力资源管理工作痛点！本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。 

创业者要懂的23堂人力资源管理课 目录

目 录

part1　人力资源管理前期准备工作-先定规划再请人

第1课　360°了解人力资源管理 /　3

什么是人力资源管理 /　3

人力资源管理的工作内容 /　4

人力资源管理的功能 /　6

第2课　人力资源规划--供需平衡的保障 /　8

什么是人力资源规划 /　8

为什么要做好人力资源规划 /　10

制定人力资源规划的六个步骤 /　12

制定人力资源规划的原则 /　14

part2　招聘甄选--选聘*适合的创业合伙人

第3课　定谋略--让创业招聘"有章可循" /　17

选定"伯乐"，以便快速找到"千里马" /　17

确定招聘时间，提高招聘效率 /　19

设计招聘场景，创造"**印象" /　20

第4课　选渠道--找对路才能事半功倍 /　22

优质招聘渠道的三个特征 /　22

内部招聘：制造"鲶鱼效应" /　24

外部招聘：网罗"天下奇才" /　25

第5课　定流程--规范创业招聘行为 /　29

依据应聘者简历进行初步筛选 /　29

创业招聘必须重"能力"而非"学历" /　31

"察言观色"：发现应聘者"软肋" /　32

职业兴趣测试：判断应聘者的发展潜力 /　34

考察价值观：确定文化契合度 /　38

第6课　创业企业核心人员的招聘 /　40

能力与素质，缺一不可 /　40

恃才傲物者万万用不得 /　42

核心人员必须是一位"思考者" /　44

创业阶段应慎招职业经理人 /　46

创业核心团队要注重"化学反应" /　47

第7课　创业企业基层人员的招聘 /　49

"愿者上钩" /　49

如何吸引"第100人"加入 /　51

基层团队要"因岗用人"，而非"因人设岗" /　52

多关注细节因素 /　54

part3　培训定岗--让人才适得其所

第8课　需求分析--确定培训重点 /　59

常见的培训误区 /　59

培训需求的四种调查方法 /　61

从三个层面分析培训需求 /　65

第9课　创业企业培训计划的制订与执行 /　68

确定培训预算 /　68

确定培训人员名单、培训时间和地点 /　70

培训过程中做到时时管理 /　71

思想培训，灌输创业精神 /　72

能力培训，提高但不限制 /　73

第10课　创业团队的岗位分配 /　75

岗位分配的基本原则 /　75

试用期岗

创业者要懂的23堂人力资源管理课 作者简介

成旺坤，南京师范大学中文系毕业，上海财经大学MBA。心理咨询师，美国NLP学院认证NLP（神经语言程序学）专业执行师；美国企业教练协会（IAPC）企业管理专业教练；高档品销售专家，米兰站销售常年顾问；成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师；天成100企业管理自动运转系统研发者。2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。

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