学管理 用管理 会管理-优秀管理者成长三部曲 相关资料

　　◆水藏玺先生的《学管理 用管理 会管理》一书系统地介绍了企业如何快速培养和打造一批既有战略眼光又具管理技能的管理团队，可以这么讲，本书为那些深陷泥潭的中国传统企业打好管理基础提供了全面的方法论和实践经验。——金溢科技总裁：罗瑞发   　　◆自从水藏玺先生和他的团队进驻金凯德之后，我们通过水藏玺先生提出的“管理循环理论”，更进一步地体会到，团队技能的提升在于知，更在于行。过去我们组织的很多培训大多更加关注“知”，即思想和理论层面的内容，但要把管理工作做好更在于“行”，即工具、方法和实践。——金凯德集团董事长：陈利新

学管理 用管理 会管理-优秀管理者成长三部曲 作者简介

　　水藏玺  资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、信睿咨询总经理，共图咨询总经理、深圳CPIO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。　　2005年至今，十年如一日地从事企业管理咨询与培训工作，服务过的客户包括金溢科技、万润科技、浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近300家企业。　　代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理最重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践、实务、实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》《年度经营计划管理实务》等二十多部。

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