集团化管控与企业文化建设 内容简介

　　徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区a村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈，对撤村建居后的农村集体经济组织进行swot分析，按照循序渐进的思路，从集团化管控、企业文化建设入手，分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询，通过不懈努力和陪伴，*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。                                  

集团化管控与企业文化建设 目录

序前言**篇 变革前奏与管理诊断 **章 为什么要变革？ **节 农村集体经济组织的历史变迁与发展回顾 第二节 内外部环境分析 第二章 管理诊断 **节 解开农村集体经济的“裹脚布” 第二节 阵痛下的理性思考第二篇 集团化管控与企业文化建设 第三章 组织管控体系建设 **节 组织管控概述 第二节 锦鹏投资公司组织管控体系建设 第四章 绩效管理体系建设 **节 绩效管理概述 第二节 锦鹏投资公司绩效管理体系建设 第五章 薪酬管理体系建设 **节 薪酬管理概述 第二节 锦鹏投资公司薪酬管理体系建设 第六章 财务管理体系建设 **节 财务管理概述 第二节 房地产企业财务管理 第三节 锦鹏投资公司财务管理体系建设 第七章 流程梳理优化 **节 流程管理体系建立 第二节 锦鹏投资公司制度管理体系建设 第八章 企业文化建设 **节 企业文化的概述 第二节 锦鹏投资公司企业文化建设第三篇 落地实施与有形成果 第九章 不拘一格用人才 **节 人才培养体系概述 第二节 徐氏十字管理法理论模型 第三节 徐氏十字管理法实践 第十章 打造学习型组织 **节 学习型组织概述 第二节 学习型组织构建实务附录1 部门职责说明书示例附录2 岗位职责说明书示例附录3 锦鹏社区，投资公司绩效考核管理办法附录4 锦鹏投资公司分子公司绩效管理办法附录5 《锦鹏投资公司管理体系手册》摘录附录6 《锦鹏房地产开发公司管理体系手册》摘录附录7 《企业责任问责制度》附录8 锦鹏投资公司企业文化手册附录9 《锦鹏投资公司校园招聘笔试题》摘录附录10 《锦鹏投资公司公文筐测试试卷》摘录附录11 《锦鹏投资公司岗位资格认证考试试卷》摘录附录12 《技能大赛秩序手册》(部分摘录)后记与致谢

集团化管控与企业文化建设 作者简介

    徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会（IPMA—HR）认证国际**人力资源管理专家（IPMA—CS）。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。 有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。 在多家企业、培训机构担任**人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（**、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有“职业化素养提升——七商修炼” “班组长综合技能提升” “平衡记分卡——公司卓越绩效的利器” “慧眼识才——科学招聘面试” “基于战略的全面绩效管理” “效率公平兼备——薪酬福利管理” “战略工作坊——公司战略与人力资源战略规划” “赢在执行——高效组织和个人执行力修炼” “卓有成效的管理者”等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时*新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。 出版学术专*《业绩评价视角下国有企业经一营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。                                 

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