1001种奖励员工的方法 本书特色

本书中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同，这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来，那么这种认同就会变得更加持久而有效。   本书前四部分主要论述了非正式认可行为：日常认同；非正式无形认同；有形的认同和奖励；团体认同、奖励和活动。接着，本书的*后两部分更多的描述了正式的认同：对具体成就的奖励和以组织为单位的奖励体系。同时本书特别地收录了参加调研的所有公司的名字，可以帮助你根据自己的情况来量体裁衣式地进行奖励和褒扬行动。这些不同类型的认同和奖励措施，它们有的不需要成本的或只需很少的成本，有的却会让你付出很高的成本；它们有的是私下进行的，有的是需要公开进行的；它们有的是针对一系列期望行为和成就的，有的是只针对组织中一些重要的目标的。*有效的非正式奖励*终是要靠一些正式的奖励辅助的，反之，亦然。书中总有一个方法会适合你，让你事半功倍！

1001种奖励员工的方法 内容简介

  “让别人*限度地发挥效用不是为他们点燃一个火把，而是为他们制作一个火把。”所以鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》可以被看做是激励哲学，这本书创造了上百万的销量，使其成为商业领域中不可或缺的一本书。 

1001种奖励员工的方法 目录

**部分　日常认同个人表扬....................................................... 6书面表扬....................................................... 14电子形式的表扬............................................ 24公开表扬....................................................... 29 第二部分　非正式的无形奖励信息、支持和参与......................................... 43自主与职权................................................... 52灵活的工作时间和休假.................................. 62学习和职业发展............................................ 73管理人员的有效利用和时间........................... 84 第三部分　有形的物质认同与奖励优秀员工奖与杰出成就奖.............................. 96现金、代金券和礼券..................................... 115象征性礼品、商品和食品.............................. 129 第四部分　团队表彰、奖励及行动团队认同和奖励............................................ 144乐趣、游戏和竞赛......................................... 158庆祝、宴会及特殊活动.................................. 180  第五部分　对于特定成就的奖励销售业绩....................................................... 193客户服务....................................................... 205生产效率和质量............................................ 219员工出席率和安全保障.................................. 227 第六部分　规范的组织激励程序公司福利及津贴待遇..................................... 235员工与公司的周年纪念日.............................. 254慈善公益与社区服务..................................... 264公司股票和所有权......................................... 274

1001种奖励员工的方法 相关资料

“史上最有趣，最富有创造性的一本商业书籍，出版界的一个奇迹。”                                                     ——培训杂志   “非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。”                                                     ——华尔街日报     “这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在在他们的公司内塑造新型的管理模式。”                                                    ——纽约时报   “全书包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。”                                                    ——激励杂志   “这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性地改变。”                                                    ——成功杂志

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