管理的幻觉-沉醉于臆想中的现实 本书特色

爱因斯坦说，现实不过是一种持续的幻觉。然而，幻觉并不一定就是错觉或谬误。对于世人来说，我们的幻觉乃是一种真实的存在，尤其是某些被广为信奉并大肆传播的集体幻觉。这种真实的存在，无论真假对错，都真切地影响着我们的意识和行为，可能进一步强化我们的某些幻觉，修正另外一些幻觉，或者催生新的幻觉。 在管理实践和管理学的范畴，这种现象可能更为普遍。我们自以为找到了管理的真谛，但*终发现不过是各种偶然要素的随机巧合；我们自以为靠努力或某种方法办成了大事儿，实际上不过是暗地里撞上了运气；我们自以为在突破创新，在做前无古人的创举，只是不晓得别人已经尝试过，或早已成就斐然，或屡屡无功归返。　　 世间浪漫虚惘之幻觉貌似无所不在，而万物万象之本真则注定难以捕捉。本书并不能让管理者逃离幻觉，只是试图使其保持一份清醒的觉察。毕竟，我们对幻觉越警醒，离真相就越接近。

管理的幻觉-沉醉于臆想中的现实 内容简介

在管理领域，许多常识本身可能就是混沌不清的。管理者每日的所思所行游走于现实和幻觉之间。《管理的幻觉: 沉醉于臆想中的现实》试图使管理者在幻觉面前保持一份清醒的觉察，提高管理决策的有效性。 作者兼具扎实的学术功底以及多年的高管培训经验，为《中欧商业评论》《北大商业评论》等杂志*受欢迎的专栏作者之一。作者观点接地气而又不落俗套，文风生动诙谐，对互联网思维、创新创业、商业模式、领导力等均有精到点评。 

管理的幻觉-沉醉于臆想中的现实 目录

常识的混沌应试教育又何妨互联网思维早有什么叫产品暴利靠谱的四项准则知行的迷茫       所谓的高考逃兵管理学广义分工管理博士的使命管理学人在朗润管理的幻觉跟小米聊聊康柏硅谷的人才购雇企业如家的梦幻幸福企业本末观创新的虚惘药价暴涨是与非在流通领域倒腾激活创新的源头以并购驱动创新创业的魅惑你以为你在创业墙外创业亦精彩众筹的集体犯傻创业梦想与折腾战略的困顿       微软还能买什么谁说美国无国企战略转型一致性通道战略时序性商业模式翩跹商业模式与战略谷歌是弄广告的快时尚之跨界行领导力的浪漫       权力支撑领导力领导力之张力场孔雀开屏看背面理性奈何情感情感理性皆有理隐忍或成就功名徜徉于有限理性

管理的幻觉-沉醉于臆想中的现实 相关资料

马浩老师对于喧嚣有一种天然的免疫力，大概是因为洞穿纷繁表象，太阳底下皆无新事。故此，在他为《中欧商业评论》撰写专栏的两年多时间里，被我们的读者归于“老派”学者的行列。但老派就有老派的范儿，他用一眼到底的透彻劲儿，看穿了那些所谓的新鲜事儿。他说，b2b、b2c、c2c、c2b、o2o、p2p概念满天飞，其实不就是通道战略吗？互联网思维貌似横空出世，但18世纪美国邮政系统的平等、开放、参与、互动，不就是互联网精神的真髓吗？有人说战略过时了，但再时尚的商业模式，不也需要战略来选择和取舍吗？……且不论观点如何，马浩老师超然抽离，娓娓道来，不疾不徐。大概，这才是这个时代最稀缺的节奏。——王正翊，《中欧商业评论》主编在《北大商业评论》当过编辑，又在《清华管理评论》当编辑，编辑刊登过多篇马浩老师的文章。不管是在《北大商业评论》还是在《清华管理评论》，马浩老师都是最受读者欢迎的作者之一。原因是多方面的：第一，在马浩老师的文章中，商业实践者能读到商业和管理现象的所以然，而明白所以然是做出正确判断的前提；第二，马浩老师文笔轻松畅达、机智诙谐，车上厕上沙发上随手读一篇，有益又享受；第三，读书如交友，读马浩老师的书正如交了一位智慧又和蔼的朋友，不过瘾还可以去北大国发院听他的课，人生有如此师友，不亦快哉！——张春晏，《清华管理评论》高级编辑编辑马浩老师的文章，与其说是工作，毋宁说是一场学习；阅读这些文章，不仅仅是学习，同时也是一种娱乐与享受。对于任何一个经济与管理界初学者甚至业余读者，阅读马浩老师的作品，从来不会遭遇从常识到专业知识的演进障碍，因为他总能通过基本的逻辑与常识勾连，演绎最专业的结论推导，正如一位高明的建筑师，总能用最普通的一砖一木，搭建起结构精妙的亭台楼阁。同时，在欣赏“马大师”的这些杰作时，我们不仅仅能感受到理性的思辨，同时也无时无刻不感受到一种情感的张扬。正如我们在流连于那些建筑大师的作品时，感受到的不仅仅是专业的建筑理性，还有他们内心思想与激情的释放。 ——鲍迪克，《北大商业评论》首席编辑

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读