复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 本书特色

随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了快速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上，《复盘 ：把经验转化为能力》（第2版）做了六方面修订：·提炼复盘的关键词，让大家更精准地理解复盘的精髓；·基于实际操作经验，梳理、明确了复盘的"底层逻辑"；·明确了复盘的四种应用类型及操作手法；·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化，补充了谷歌等公司的实践，以及季度业务回顾（qbr）、学习史等方法；·提出了一个整合的模型，阐述了把复盘做到位的12项关键要素；·对全书文字进行了精简与优化。个人、管理者与企业家可以用《复盘 ：把经验转化为能力》（第2版）中的实用方法将过去的成与败转化为能力，更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。

复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 内容简介

一年经历复盘出十年经验华为、联想、万达、阿里巴巴、谷歌、美军等都在用的学习法vuca时代个人与团队快速成长、知识萃取及共享的实操工具 

复盘+-把经验转化为能力-全新修订-(第2版) 目录

目录赞誉推荐序1推荐序2推荐序3推荐序4第2版前言第1版前言第1章　认识复盘　　/　1什么是复盘　　/　2复盘的三个关键词　　/　2复盘的由来　　/　4复盘，而非总结　　/　7复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别　　/　8关于复盘的几个常见误解　　/　10第2章　为什么要复盘　　/　13美军通过aar打造执行力和领导力　　/　14联想做复盘的四个理由　　/　20复盘的学习机理　　/　25第3章　复盘的"底层逻辑"　　/　29美军怎么做aar　　/　30英国石油的"事后回顾"实践　　/　39复盘步骤解析　　/　42第4章　复盘的"操作手法"　　/　58四类复盘，操作手法各异　　/　59个人复盘　　/　60团队复盘　　/　64项目复盘　　/　67经营/战略复盘　　/　84第5章　复盘的"内功心法"　　/　97美军：aar的18条军规　　/　98联想：做好复盘的诀窍　　/　106解密复盘的"配方"　　/　111引导复盘成败的关键　　/　117第6章　如何推广复盘并形成习惯　　/　126如何推广复盘　　/　127从两个维度扩大复盘的影响　　/　130让复盘改造企业文化　　/　137如何让复盘成为习惯　　/　140第7章　超越复盘：从复盘到学习型组织　　/　145组织学习矩阵　　/　146以复盘为基石，搭建组织学习体系　　/　151组织学习体系的基本要素　　/　160结束语　　/　164附录a　一张图看清复盘　　/　167附录b　复盘模板　　/　168附录c　复盘引导常用方法与工具　　/　172附录d　部分复盘案例　　/　186附录e　学习资源　　/　197后记　　/　201参考文献　　/　205

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在我看来，《复盘 ：把经验转化为能力》的意义有二：其一，推广复盘理念，善莫大焉。其二，从实操层面推广复盘，功莫大焉。现在是信息爆炸时代，每天透过手机、社交网络、周边人群传递来的信息浩如烟海，《复盘 ：把经验转化为能力》在这种氛围中面市，致力于让读者掌握一种基础方法论，是一件非常有意义的事。孙陶然拉卡拉集团创始人，《创业36条军规》作者，北京大学企业家俱乐部执行理事面对激烈的市场竞争，任何企业都必须打破旧的规则和思维定势，快速创新、应变。通过深入而到位的复盘，我们不仅能找出已经失效的做法，分析失败的根本原因，不犯过去的错误；而且能够发现事物背后的本质规律和成功的关键要素，顺势而为，未战而先胜。从这种意义上讲，从成功或失败中学到经验教训，让成或败成为你迈向成功道路的资产，才是最有价值的。王晓岩联想集团高级副总裁管理为什么这么难？多年以来，我一直在努力普及明茨伯格的管理手艺论。与具体情境相对应的手感、质感、分寸感，决定了一种管理手段的有效性。而我所知道的分析具体情境，把握分寸感的最好方法，就是复盘。肖知兴领教工坊联合创始人在我从事企业家调查研究中，我发现，优秀的企业家往往不是培训出来的，而是在干中学出来的。其中，复盘是一种行之有效的学习方法，许多优秀的企业家，如柳传志、王健林等，都精于此道、成于此法。希望邱昭良博士的《复盘 ：把经验转化为能力》能帮助更多企业家成长、帮助更多企业成功！李兰全国政协委员，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长、研究员

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