掘金互联网+ 本书特色

  面对“互联网 ”向传统行业发起的挑战，有人恐慌，有人犹豫，有人拥抱，有人反击。那些果敢拥抱反击，或是向互联网巨头说“不”的企业有几个共性：他们贴近用户，他们以营销见长。他们或许说不出互联网人士挂在口头的时髦词汇，但是他们比任何人都了解自己的用户，他们对互联网的思考和认知丝毫不亚于互联网从业人员，而且，他们比互联网行业更接地气，更了解服务的本质。  本书针对传统行业的转型，把重点放在“营销革命”和“资源革命”，针对传统行业如何抓住“互联网 ”的核心思维，找到行业变革的机会，解决用户的痛点，实现生产者与用户之间的去中介化经营，凸显核心服务，延伸增值服务等问题展开，涉及平台化、粉丝经济、大数据等热点话题，提供实用的转型思路。希望，通过“互联网 ”的武装，通过两个“革命”理论的支持，企业在面对行业竞争，面对互联网转型时能够有清晰认知，能够有效做决策。

掘金互联网+ 内容简介

     互联网时代传统行业的转型启示互联网方法论、路线图、新趋势、跨界融合，价值千万！“互联网 ”的营销革命和资源革命对整个社会的颠覆是深远的，这场颠覆才刚刚开始，我们目前已经感知到，日常生活发生的变化：我们在大众点评上定餐厅，我们在美团上买电影票，我们在滴滴上叫车，我们用pp 租车，我们在携程上订机票，我们在58 上约个厨子来做饭，我们聚餐用微信支付宝aa 付款，我七十岁的父亲问“要不要存点钱到余额宝”，这些仅仅是开始。走在大街上，在社交场合，我喜欢观察身边的人，喜欢和他们聊天，想到文学大师木心曾经说过的“文学家应该着力补一补史学家的不足”，我觉得更应该好好记录，以免专业互联网观察者只是记录了互联网巨头和里程碑事件。常人所做常事是风化，特殊人所做特殊事是山崩。不知道风化，当然不会知道山崩。若明白了风化，山崩只是必然的结果。风化刚刚开始，山崩必然发生，我们做好准备，迎接新时代，人人都是颠覆者。 

掘金互联网+ 目录

互联网时代，市场正在倒逼传统行业 转型就是要和“互联网土豪”做朋友 part 1 互联化时代，玩法变了小众即大众：极致的产品意味着“长尾”机遇 产品即关系：进入“90 后”和“00 后”的世界 **即全部：先占品类，再造品牌 众包即参与：从产品到销售全程开放 20% 即主流：聚焦“意见领袖”的二次传播 人人即媒体：社会化营销不是一个部门的事 服务即营销：如何不做广告却人人皆知 part 2 尊重人性：把选择权交给用户服务才是新利润增长点：“三只松鼠”的仆人式服务 非逻辑驱动：海底捞用情感黏住用户 人格化才有爱：传统企业犯过的*大错误是冷冰冰 卖产品先卖故事：福寿园如何改变传统形象 “敏捷开发”：zara 如何快速迭代 背书即传播：找到联络员、专家和推销员 part 3 重塑产品气质：从功能到体验式的产品定位极致即品牌：英国人的快餐店怎样在同质化中突围 “匠人精神”即产品个性：怎样在产品中融入气质 进入场景，而不是拍脑袋：奶昔热销的秘密 管理“痛点”：绿山咖啡“k 杯”凭什么卖16 个亿 用户需求无法平均化：红领西服如何做个性化定制 别让用户思考：产品要简单到一看就懂，一学就会 part 4 创新驱动：不在依赖投入和规模扩张老路上原地踏步后来者如何居上：特斯拉的“破坏式创新” “弱关系”*强：请权威，而不是雇水军 风口借势：百雀羚的组合拳 撬动“社交红利”：有料的内容 高质量互动话题 注意力稀缺时代，流量就是分量 不是简单地将价格标“0”，而是超预期 既不能消耗品质，还要赢利 part 5 开放生态：未来的商业没有边界做平台，在“生态圈”里一起玩好 组织架构扁平化、蚁群化：衍生出独立小团队 “失控式”管理：海尔转型，人人都是ceo 

掘金互联网+ 相关资料

  如果说互联网的出现就像蒸汽机和电的发明一样，已经彻底改变了原来的世界；那么移动互联网的出现则更像人类新的dna，将从本质上蜕变催生出一个新的世界。——腾讯董事会主席、首席执行官 马化腾  互联网 企业绝不是简单的“油 水”。这个油很好看，漂在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融，我们称之为“用户复兴”。海尔不是放弃制造业，而是换一种思维，用“互联网思维”做制造业。——海尔董事局主席 张瑞敏    我这些年看到传统制造业非常多的问题，缺乏创新和创造力。红领就是传统的服装制造业。互联网的时代，我们有一种新的玩儿法，把服装做成高附加值、有竞争力和核心价值的产品，通过改变模式，价值就上来了。传统制造业份额非常大，2014年工业制造业创造80万亿元营业，有超过60万亿是传统制造业，这些传统制造业都需要转型。——红领集团董事长 张代理    今天我们谈互联网 ，主要的玩法是“跨界打劫”。——雕爷牛腩创始人  孟醒  通常来说会有一些颠覆性的公司是从行业外部突然出现的。实际上ibm一直是做电脑的，在主机这个行业没人能够打败ibm，打败ibm的最后是微软。在软件行业没人打败微软，结果是谷歌打败了微软。——wired杂志创始主编 凯文•凯利

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