事业合伙人-知识时代的企业经营之道 本书特色

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为*活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中*高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。

事业合伙人-知识时代的企业经营之道 内容简介

知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来 雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来 王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏都在倡导的企业新机制  

事业合伙人-知识时代的企业经营之道 目录

目 录·contents推荐序前言　比互联网更大的风口第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001比互联网更大的风口 / 002分享机制：共创、共享、共担 /008发展机制：生态系统，平台式架构/ 018管理机制：扁平化，去中心化 /022掌握自己的命运 / 024人才是万科唯一的资本 / 027结束语：在试错中前行 / 028第2章　巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029可口可乐期权“事件” / 030期权的洪流与隐患 / 033掩盖了利润的真实情况 / 034期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧/ 036“经理人的堕落” / 041伯克希尔的管理之道 / 047结束语：经理人和资本 / 055第3章　阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 / 057阿里巴巴合伙人制度 / 058阿里巴巴上市历程回顾 / 059阿里巴巴为何选择合伙人制度 /065结束语：资本和企业家 / 079第4章　华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081“西方电信巨头*尊敬的敌人” /082价值分配是管理的核心 / 096以奋斗者为本 / 099获取分享制 / 101结束语：重塑人与资本的关系 /104第5章　海尔：企业平台化，员工创客化 / 105阿米巴经营：激发员工的企业家精神/ 106人单合一：人人都是ceo /114结束语：重塑人与组织的关系 /134第6章　德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135管理1.0：命令与控制 / 136管理2.0：授权与支持 / 140管理3.0：共创与自我管理 / 149结束语：重塑员工与管理者的关系/ 157附录a　万科长期激励实践 / 159附录b　阿里巴巴合伙人制度 / 171参考文献 / 178

事业合伙人-知识时代的企业经营之道 相关资料

这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。王明夫为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，而是一群人、一种文化和一种正不断完善着的合约安排。郁亮各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。马云要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得。任正非我们信奉德国哲学家康德的那句话，人是目的，而非工具。只要对人尊重，把人当成目的去发挥他的价值，那很多问题就会解决。张瑞敏知识工作者不是下属，他们是合作伙伴。组织不能由老板和下属组成，而必须是一个有机的团队。组织的内部结构必须由等级和权力，变成相互理解和责任。德鲁克

事业合伙人-知识时代的企业经营之道 作者简介

康至军HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院，曾在IT、地产、投资等多个行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职务。著有《人力资源开发阅读地图》《HR转型突破》，译有《关键人才决策》《无边界组织》等。撰稿团队成员简介贺丹　HR转型突破工作室高级咨询顾问，擅长能力素质模型与任职资格体系建设，客户包括招商地产、远洋地产等数十家企业。刘丽君　HR转型突破工作室咨询顾问，尤里奇中国读书会及微课平台负责人，擅长组织氛围评估与改善，合译有《无边界组织》。曾佳　HR转型突破工作室创始合伙人，公众号主编。十六年人力资源管理实践和咨询经验，合译有《高绩效的HR》《重新定义人才》。

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